管理层的激励原理.pptVIP

三、激励机制建立：积极性良性循环图15234组织、引导考核、奖惩考察分析教育、培训目标管理实际干得如何、干得好坏后果的不同？怎样才能干好？干劲往何处使？干到什么程度？积极性如何？为什么？为什么要好好干？干到什么程度？管理第29页，共42页，星期日，2025年，2月5日四、激励手段1、工作激励2、成果激励3、培训教育激励特殊的激励1．金钱

2．参与3．工作生活的质量

4．工作丰富化第30页，共42页，星期日，2025年，2月5日吉祥如意网推荐：管理层的激励原理第1页，共42页，星期日，2025年，2月5日第一章领导理论第一节领导概述一、领导与领导者领导：运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者：在组织中发挥领导作用的人。（具有一名以上下属的各级主管）第2页，共42页，星期日，2025年，2月5日二、领导的作用：指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用2、在组织体系中起纽带及核心作用3、在组织行为方面发挥激励和协调作用第3页，共42页，星期日，2025年，2月5日三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素权力；（制度权、个人影响权、专长权）对人要有基本的理解；杰出的鼓舞能力；领导者作风及其所营造的组织气氛。第4页，共42页，星期日，2025年，2月5日2、领导效能的支柱领导效能健全组织制度权力员工的沟通决策质量领导者素质威信第5页，共42页，星期日，2025年，2月5日第二节领导方式及其理论一、领导方式的基本类型：专权型、民主型、放任型二、领导者素质及素质结构（一）基本素质：品德、知识、能力、体质、群体素质结构第6页，共42页，星期日，2025年，2月5日（二）领导素质结构1、技巧结构观念技巧、人文结构、技术技巧高层管理、中层管理、基层管理2、能力结构技术能力、商业能力、财务能力、安全能力、会计能力、管理能力工人、工长、车间主任、分厂长、部门领导、经理、总经理第7页，共42页，星期日，2025年，2月5日三、领导方式理论（一）利克特的4种管理方式Ⅰ、专制—命令式Ⅱ、温和—命令式Ⅲ、协商式Ⅳ、群体参与式*第8页，共42页，星期日，2025年，2月5日

（二）阿吉里斯的不成熟—成熟连续流

从不成熟的被动、依赖、方法少、兴趣淡、目光短浅、地位从属、少自知之明到成熟的能动、独立、方法多、兴趣浓厚、目光长远、地位显要、有自知之明且能自控领导的任务是帮助员工从不成熟走向成熟第9页，共42页，星期日，2025年，2月5日（三）连续统一体理论Ⅰ领导作出并宣布决策Ⅱ领导销售决策Ⅲ提出计划并让提出问题Ⅳ提暂定计划Ⅴ提问题征求建议、作出决策Ⅵ决定界限，团体决策Ⅶ允许下属在一定界限内行使职权第10页，共42页，星期日，2025年，2月5日ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ以上级为中心以下属为中心强弱弱强领导权力应用下属自由领域第11页，共42页，星期日，2025年，2月5日（四）管理方格理论1.1贫乏型管理1.9乡村俱乐部式9.1专制的任务管理9.9团队主管5.5适中但不卓越第12页，共42页，星期日，2025年，2月5日1、领导方式权变理论S=f(L,F,E)领导方式=f(领导者特征,追随者特征,环境)领导者特征：领导类型追随者特征：下属的成熟程度环境：领导职位、任务性质、上下级关系（五）权变理论（情境理论）第13