- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业固定资产盘点清单与记录工具
一、工具适用:企业固定资产盘点全场景覆盖
固定资产是企业生产经营的重要物质基础,定期盘点是保证资产安全、账实相符的关键管理手段。本工具适用于以下典型场景:
年度全面盘点:年末或财年结束时,对企业所有固定资产进行系统性清查,为财务报表编制、资产折旧计提提供准确依据;
部门交接盘点:当部门负责人、保管人发生岗位变动或人员离职时,对部门内固定资产进行交接盘点,明确资产归属与责任;
专项抽查盘点:针对特定类别资产(如高价值设备、易移动资产)或发觉账实异常情况(如盘亏率偏高)时,开展局部重点盘点;
新购资产入账盘点:对新增固定资产(如新购办公设备、生产机械)进行实物核对,保证资产信息准确录入管理系统,避免“有物无账”。
二、操作指南:固定资产盘点六步法
(一)盘点前:充分准备,奠定基础
成立盘点小组
由企业财务部牵头,联合行政部、资产使用部门及IT部门组建临时盘点小组,明确分工:
组长:由财务部*经理担任,负责统筹协调、结果审批;
执行成员:各资产使用部门指定1-2名熟悉资产的专员(如生产部主管、行政部专员)作为部门盘点人,负责本部门资产清点;
技术支持:IT部门人员负责协助盘点系统操作、电子数据导出(如使用资产管理软件时)。
梳理资产台账
从企业固定资产管理系统中导出最新《资产台账》,包含以下核心字段:资产编号、资产名称、规格型号、资产类别(如“电子设备”“机器设备”“办公家具”)、使用部门、保管人、原值、启用日期、预计使用年限、折旧率、账面数量、存放地点等。对台账中信息不全或标注模糊的资产(如“存放地点:仓库3号区”未细化至具体货架),需提前向使用部门核实补充。
准备盘点工具
纸质工具:《固定资产盘点表》(含模板表格中所有字段,一式两份,一份现场填写,一份备用)、资产标签贴(用于标记已盘点资产)、拍照设备(手机或相机,用于拍摄资产实物及铭牌信息);
电子工具:盘点平板电脑或手机(预装盘点APP,支持扫码录入)、资产管理系统账号(用于实时查询台账信息)。
通知与培训
提前5个工作日向各部门下发《盘点工作通知》,明确盘点时间、范围、要求及注意事项;组织盘点小组成员开展简短培训,统一盘点标准(如“资产状态”如何界定、“盘盈/盘亏”的判断依据、《盘点表》填写规范等)。
(二)盘点中:现场清点,精准记录
分区分类盘点
按资产存放地点(如办公楼A区、生产车间B线、仓库C号库)或资产类别(如先盘电子设备,再盘机器设备)划分盘点单元,避免重复或遗漏。每个盘点单元至少由2人共同操作:1人负责核对台账信息(“账面信息”),1人负责清点实物(“实物信息”)。
逐一核对信息
实物核对:对现场每项资产,通过资产编号或铭牌信息与台账匹配,核对资产名称、规格型号、使用部门、保管人是否一致;
状态确认:检查资产当前状态,分为“在用”“闲置”“维修中”“报废待处置”四类,需在《盘点表》中明确标注(如“闲置”需注明闲置原因及闲置时长);
数量清点:对可单独计量的资产(如电脑、打印机),逐台清点数量;对成套设备(如生产线组合机械),按“套”为单位清点,并在备注中说明组成部件;对无法移动的大型设备(如空调、大型机床),需核对设备编号与台账一致,确认无拆分、转移情况。
记录与标记
现场填写《固定资产盘点表》,保证“账面数量”“盘点数量”“资产状态”“存放地点”等信息准确无误,盘点人签字确认;
对已核对的资产粘贴“已盘点”标签(标签可标注盘点日期及盘点人姓名),避免重复盘点;
对发觉的盘盈(实物存在但台账无记录)、盘亏(台账有记录但实物不存在)资产,单独记录《盘点差异说明》,详细描述资产状况、可能的增减原因(如盘亏资产需注明“最后使用日期”“经手人”等信息),并拍摄实物照片作为佐证。
(三)盘点后:数据核对,闭环管理
数据汇总与差异分析
各部门将《盘点表》及《盘点差异说明》汇总至财务部,财务部对比“账面数量”与“盘点数量”,编制《固定资产盘点汇总表》,计算盘盈、盘亏、毁损资产的数量及金额;
对差异项目进行原因排查:
盘盈:可能是外单位赠与资产未入账、自制资产未申报、以前年度盘盈未处理等;
盘亏:可能是资产被盗、提前报废未核销、调拨未办理转移手续、账务记录错误等。
审批与账务处理
财务部编制《固定资产盘点报告》,附《盘点汇总表》《差异说明》及照片证据,提交企业管理层审批;
根据审批结果进行账务调整:
盘盈资产:按同类资产市场价格或重置价值,借记“固定资产”,贷记“以前年度损益调整”;
盘亏资产:查明原因并追究责任人后,按账面净值借记“待处理财产损溢”,注销固定资产原值及累计折旧,经批准后计入“营业外支出”。
系统更新与资料归档
账务处理完成后,更新固定资产管理系统中的台账信息(新增盘盈资产、调整盘亏资产状态、更新保管人/存放地点等);
将《盘点表
您可能关注的文档
最近下载
- 招聘与录用(第4版)廖泉文-第10章 录用决策.pptx VIP
- SH 3012-2011 石油化工金属管道布置设计规范.docx VIP
- 综合医院康复医学科基本标准(试行).doc VIP
- 拉动式与推进式生产模式.ppt VIP
- 凉州二期40MWP光伏并网发电项目箱变技术规范-最终版.doc VIP
- 少儿6-8岁《火辣辣的红辣椒》—美术课件.ppt VIP
- 知道网课公司创业创新案例分析(山东联盟)智慧树章节测试答案2023.docx VIP
- 招聘与录用(第4版)廖泉文-第11章 新员工录用面谈与培训.pptx VIP
- 天然气公司题库燃气基础知识题库.docx VIP
- TSSCIPA-科技成果概念验证服务规范.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)