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长联公司二OO九年第一季度工作总结

暨第二季度工作安排

二00九年第一季度，长联公司在区市容局的指导下，紧紧依照区局2009年度工作思路及计划，按部就班齐心协力推进迎世博600天工作。在金融海啸全球蔓延、国内国民经济遭受严竣考验的大背景下，团结拼搏，坚定信心，力抗危机，着力打造清运质量，提升环境品质。认真推进规范化常态管理，继续加大防污水滴漏课题攻坚，坚持安全生产自查整改，重点抓好农民工管理，积极创新党务联建共建，整体保持和谐稳定发展的良好态势。

第一季度，公司被评为07-08年度上海市首批“环卫车辆服务单位作业规范化建设示范企业”，防污水滴漏技术革新改造小组荣膺市局“07-08年度优秀创新团队”称号。

第一季度主要工作完成情况

一、聚焦“迎世博”主题，认真抓好“迎世博600天”市容保障。

09年开年以来，我们即呼应世博会“城市，让生活更美好”的主题，按照区市容环境综合建设和管理工作的总体思路，围绕“城区环境品质走在前列”的目标，落实迎世博600天工作领导小组，制订《长联公司迎世博600天工作计划》和《长联公司迎世博600天行动垃圾粪便清运实施方案》，认真组织、实施各项环境卫生保障活动：开展“人人动手，清洁环境”1.15集中整治行动，针对垃圾粪便清运过程中的“跑冒滴漏”现象进行专项检查和整治。加大暴露垃圾处理力度，完成对辖区内的暴露垃圾处置1,942.00吨。配合和实施居住区大楼垃圾管道封闭改造，完成管道封闭改造12条。推进生活垃圾分类收集，发放、更换、修复垃圾桶30余只。完成生活垃圾清运46,158.00吨，粪便清运21,236.00吨。继续加快对环卫作业车辆的工艺改造进度，深化防污水滴漏成效，着力改善居民生活环境。主动落实市容责任，积极协助、配合上级主管及七个街道市容管理所开展“万家堆物整治活动”等活动，全面推进以“共同迎世博，共创责任区”为主题的六个一系列活动。

二、进一步加强规范化常态管理。

规范化建设是一项常态性管理工作。09年是迎世博的冲刺之年，对此我们更加认清规范化建设长期性和长效性的严竣形势，在第一季度戒骄戒躁，将抓常态，抓长效，始终作为一项重点工作来抓。强化基础性管理，加强对垃圾粪便清运作业“一手清、圆桶复位、三公尺内无垃圾”等作业标准的考核，更加健全规范作业奖惩制度。细化管理目标，落实科室责任，建立对各科室和作业队的考核目标。

三、进一步加强作业车辆设备改造，提升环卫作业水平。

由于防污水滴漏历来存在的治理顽根性和辖区内局部存在的地理性障碍，防污技改小组在第一季度继续开展防污水滴漏课题攻坚，深入探索防污水滴漏治理技术。一是加大对已改造好的23辆后压缩作业车辆的维护保养力度，教育作业工科学使用改造成果，降低磨损成本，实现工艺改造的价值最大化；二是倾力铸造团队精神，对防污水滴漏课题实行专项投入，加强对防污课题的资金投入和防污研究人才的培植；三是继续推进技术革新工艺改造，加强车辆整改力度，对部分老式环卫作业车包括待报废车辆开展“迎世博”特别整修行动，重点加强对已腐蚀穿孔变形厢体的老式作业车的整修力度；四是继续推进防污水滴漏理论探索；五是加强防污观念宣传，对基层作业人员开展防污技术教育培训63人次，使防污观念继往开来，防污理念持续深入人心。

四、坚持自查整改，抓好安全生产。

安全责任重于泰山，今年迎世博的特殊使命和百年未遇的经济形势决定了我们要将安全工作突出在重中之重。第一季度，在

定资产管理、财务应收未收帐目等五方面情况进行自查和整改，切实抓好党风廉政建设。三是积极探索党建新途径，首次开创在行业内开展和市城市保洁管理处的联建共建活动，为积极践行党员“五个一”活动指明了方向。

总的看来，公司在第一季度各方面工作开展比较顺利，虽然面临金融危机的大背景，但职工心潮高涨，信心十足，工作认真投入。在安全上继续保持了“两个为零”的成绩，在规范化建设上着力探索长效管理机制，在防污水滴漏治理上继续保持前进基调,在农民工工作上坚持和谐求稳。但反观起来，尚有以下问题与不足：

一是规范化建设在常态管理上依然缺乏长效性。虽然我们取得了市规范化建设示范企业的荣誉，但是规范化建设是一项长期性工作，在管理上具有长效性、常态性的特点，不能有一刻和丝毫的放松。而建立健全科学、完善的长效管理机制对规范化的常态管理具有举足轻重的作用，因而成为我们要长抓不懈的工作。

二是对一线后备人才队伍的培养力度尚欠缺。当前一线职工队伍存在一定程度的比例失衡和年龄结构老化现象。如何加大对一线青年人才的培养，实现一线清运人才队伍的平稳对接，进一步优化人才队伍结构、提高人才队伍素质，成为我们要抓的重点。

第二季度工作安排

第二季度，是迎世博600天的关键时期，对此我们要充分认识到身上所担负的责任，继续坚定信心，自力更生，拉动内需，共抗危机。继续