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公务员事业单位遴选面试练习题解析附答案

综合分析类题目：当前，部分基层干部反映“痕迹管理”过度，存在“留痕不留绩”“留迹不留言”现象，比如为了应付检查，白天干工作晚上补台账，甚至出现“摆拍式”留痕。对此，你怎么看？

解析：本题重点考察考生对基层治理痛点的认知深度、政策理解能力及解决问题的系统性思维。“痕迹管理”本是通过文字、图片等记录工作过程，便于监督考核，但过度留痕异化了初衷，本质是形式主义在基层的变种，反映出部分地区考核机制不科学、干部政绩观偏差、基层权责不匹配等问题。考生需结合基层实际，既指出危害，又提出针对性解决措施，体现对基层工作的共情与担当。

参考答案：基层“痕迹管理”过度现象，表面是工作方法问题，深层是治理理念与考核机制的偏差，需理性看待、精准破题。

第一，要认清“过度留痕”的多重危害。一方面，消耗基层干部大量精力。基层工作本就“上面千条线，下面一根针”，白天走村入户、解决群众问题，晚上还要补台账、做表格，甚至为了“好看”摆拍留痕，导致干部陷入“材料政绩”怪圈，真正服务群众的时间被压缩。比如某乡镇干部曾反映，每月要填20余种表格，其中60%内容重复，耗费近1/3工作时间。另一方面，损害政府公信力。群众找干部办事，看到的是“手机拍照、本子记录”，而非问题解决，长此以往会质疑干部“只做表面文章”，降低对基层工作的认同感。此外，还滋生形式主义歪风，部分干部为应付考核，把“留痕”当“免责符”，工作重“痕”不重“绩”，违背了为人民服务的宗旨。

第二，要深挖问题背后的根源。一是考核机制“唯痕迹论”。部分上级部门将台账厚度、照片数量作为考核硬指标，忽视工作实效和群众评价，导致基层被动迎合。二是权责不对等。基层承担大量事务性工作，但资源、权限有限，只能通过“留痕”证明“已作为”，甚至“未作为也留痕”以规避责任。三是干部能力不足。部分干部习惯“按模板做事”，缺乏创新工作方法、用实效说话的能力，只能依赖“留痕”完成任务。

第三，要多措并举推动“痕迹管理”回归本源。一要优化考核体系。建立“实绩+痕迹”双评价机制，将群众满意度、问题解决率等作为核心指标，减少对台账、照片的机械要求。比如某地推行“一线考核法”，考核组不看材料看现场，不查台账查实效，直接到群众中听评价，效果显著。二要为基层松绑赋能。落实“权责清单”制度，明确基层职责边界，减少不必要的报表、会议，同时赋予基层更多资源调配权，让干部有精力抓落实。三要提升干部能力。通过培训引导干部树立“以人民为中心”的政绩观，掌握“用数据说话、用实效证明”的工作方法，比如推广“基层工作电子台账”，通过信息化手段自动汇总工作记录，减少重复劳动。四要强化监督问责。对搞“摆拍式”留痕、“虚假式”台账的单位和个人严肃追责，对坚持实干、群众认可的干部表彰重用，形成“重实绩、轻痕迹”的鲜明导向。

组织协调类题目：为推动乡村振兴，你所在的县拟开展“特色农业产业发展”专题调研，领导让你负责，你会如何组织？

解析：本题考察考生的计划组织能力和对基层工作的熟悉度。调研类题目需重点把握“目标导向、问题导向、结果导向”，既要全面掌握现状，又要找准痛点，提出可操作的建议。考生需明确调研的关键环节（对象、方式、内容），并结合农业产业特点设计细节，体现专业性和可落地性。

参考答案：开展“特色农业产业发展”调研，关键是摸清底数、找准问题、提出对策，为县委县政府决策提供依据。我会分四步推进：

第一步，做好前期筹备，确保调研方向精准。一是明确目标。围绕“现有特色产业规模、优势、瓶颈及发展路径”制定调研方案，重点关注茶叶、食用菌、中药材等本县已有的特色产业。二是组建团队。抽调农业农村局、乡村振兴局、统计局业务骨干，邀请农科院专家、农村经济合作社负责人参与，确保调研专业性。三是收集资料。提前梳理近三年全县农业产业数据（种植面积、产量、产值、市场占有率等），查阅上级关于乡村振兴产业发展的政策文件，了解其他地区成功经验（如浙江“一村一品”、四川“川药产业带”），做到“带着问题去调研”。

第二步，分层分类调研，确保信息全面真实。一是“沉下去”实地走访。分组到12个乡镇，重点调研3类对象：①种植/养殖主体，包括家庭农场、专业合作社、龙头企业，实地查看种植基地、加工车间，了解生产规模、技术应用、销售渠道（是否依赖中间商、有无电商平台合作）、成本收益（种苗、肥料、人工等支出，产品售价）；②普通农户，随机入户访谈，询问是否参与特色产业、收益占家庭收入比例、遇到的困难（技术缺乏、销售难、资金不足等）；③村“两委”干部，了解村集体在产业发展中的作用（土地流转、技术培训、品牌打造等）、政策落实中的堵点（补贴发放是否及时、基础设施是否配套）。二是“请上来”座谈交流。组织县农业农村局、市场监管局、商务局召开部门座谈会，