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项目主管考试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于跟踪项目进度和资源分配？

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.思维导图

2.根据PMI（项目管理协会）的标准，项目成功的关键要素不包括以下哪项？

A.范围管理

B.成本控制

C.风险规避

D.个人情绪管理

3.某IT项目因客户需求变更导致延期，项目主管应优先采取哪种措施？

A.强调责任归属

B.与客户重新协商需求

C.立即增加人手

D.忽略延期影响

4.在跨部门项目中，最常见的沟通障碍是？

A.技术术语差异

B.时间安排冲突

C.预算分配问题

D.项目主管权威不足

5.敏捷开发方法的核心原则不包括？

A.快速迭代

B.全员协作

C.强制计划

D.客户反馈

6.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？

A.项目成本增加

B.团队士气提升

C.项目目标更清晰

D.客户满意度提高

7.ISO9001质量管理体系对项目管理的具体要求不包括？

A.文件化程序

B.持续改进

C.跨部门协调

D.内部审核

8.某建筑项目因地质勘探数据与预期不符导致预算超支，项目主管应如何应对？

A.指责设计团队

B.申请追加预算

C.重新评估项目可行性

D.推迟项目交付

9.在风险管理的PDCA循环中，“处置”阶段的主要目的是？

A.风险识别

B.风险应对

C.风险监控

D.风险记录

10.根据中国《招标投标法》，公开招标的主要优势是？

A.招标周期短

B.招标过程透明

C.供应商选择受限

D.招标费用低

二、多选题（共5题，每题3分）

1.项目管理中常见的变更控制流程包括哪些环节？

A.变更申请

B.影响评估

C.变更批准

D.执行变更

E.变更后跟踪

2.团队建设在项目管理中的重要性体现在哪些方面？

A.提高执行力

B.减少冲突

C.增强创新能力

D.降低离职率

E.规避法律风险

3.敏捷开发中，“Scrum”框架的核心角色包括？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人（Sponsor）

E.客户代表（CustomerRepresentative）

4.项目管理中，导致项目延期的常见外部因素包括？

A.自然灾害

B.政策调整

C.供应商违约

D.团队成员离职

E.客户需求变更

5.根据中国《政府采购法》，非公开招标的主要适用情形包括？

A.金额较小的项目

B.技术复杂的项目

C.紧急采购

D.保密项目

E.供应商数量不足

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目管理的核心目标是确保项目在预算内按时完成。

2.KPI（关键绩效指标）与SMART原则完全一致。

3.项目经理的权力仅限于项目执行阶段。

4.根据中国《合同法》，口头合同具有法律效力。

5.风险登记册是项目管理中唯一的文档形式。

6.矩阵式组织结构最适合小型项目。

7.中国《建筑法》规定，重大工程项目必须进行环境影响评价。

8.敏捷开发完全排斥计划性。

9.项目变更必须经过全体团队成员审批。

10.ISO9001认证等同于项目质量管理的全部要求。

四、简答题（共5题，每题4分）

1.简述项目管理的五大过程组及其核心作用。

2.解释“干系人管理”在项目中的重要性，并举例说明。

3.如何通过“鱼骨图”分析项目失败的原因？

4.中国《招标投标法》对招标文件的主要内容有哪些规定？

5.结合实际案例，说明敏捷开发如何应对需求变更。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.背景：

某政府项目因预算超支20%，且进度比原计划滞后1个月。项目主管李明发现，主要原因是供应商未按合同交付关键设备，导致团队不得不调整方案。客户代表张华对此表示不满，要求立即整改。

问题：

-李明应如何向张华解释情况并争取支持？

-如何制定补救措施以控制成本并缩短工期？

2.背景：

某房地产公司开发的新楼盘项目，因市场突然出现竞争项目降价促销，导致原定销售计划受阻。项目经理王强发现，团队对市场变化的响应速度较慢，且缺乏有效的客户需求调研机制。

问题：

-王强应如何调整项目策略以应对市场变化？

-如何优化团队的市场信息收集与决策流程？

答案与解析

一、单选题

1.B

-甘特图（GanttChart）是项目管理中常用的进度跟踪工具，能够直观展示任务时间、依赖关系和资源分配。PERT图用于风险分析，鱼骨图用于问题分析，思维导图用于头脑风暴。

2.D

-PMI的核心要素包括范围、时