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建筑工程公司各部门岗位职责

在建筑工程公司的运营体系中，清晰的部门职责划分是确保项目顺利推进、企业高效运转的基石。每个部门如同精密仪器中的关键部件，既需独立承担核心职能，又需协同配合，共同支撑起公司的战略发展与项目目标的实现。本文将详细阐述建筑工程公司内部主要部门的核心岗位职责，为企业优化管理、提升效能提供参考。

一、公司领导层

公司领导层肩负着战略决策、方向指引和全局统筹的重任，其职责贯穿于企业发展的各个层面。

*总经理/总裁：作为公司最高负责人，全面负责公司的经营管理工作。制定并实施公司的中长期发展战略，审批重大经营决策、投资计划及年度预算；建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制；领导市场拓展，维护重要客户关系，推动公司核心竞争力的提升；负责高层管理团队的建设与管理，确保公司经营目标的达成。

*副总经理/副总裁：协助总经理分管特定领域的工作，如工程管理、经营投标、财务审计、行政人事等。根据总经理授权，参与公司经营管理决策，制定分管领域的工作计划并组织实施；监督分管部门的工作开展，协调解决相关问题，对分管领域的工作结果负责；在总经理缺席时，根据授权代为履行部分职责。

二、工程管理部门

工程管理部门是建筑工程公司的核心执行部门，直接关系到项目的顺利实施与最终成果。

*部门经理/总监：全面负责工程管理部的日常工作。组织制定工程项目管理相关制度、流程和标准；统筹协调各在建项目的施工组织、进度控制、质量安全管理及成本控制；负责项目团队的组建、管理与考核，指导项目经理开展工作；参与重大项目的投标评审、合同谈判及施工组织设计的审核；协调与业主、监理、设计及政府主管部门的关系。

*项目经理：作为项目现场第一负责人，对项目实施全过程负总责。组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及项目管理计划；负责项目团队的日常管理，合理调配人力、物资、设备等资源；严格控制项目进度、质量、安全和成本，确保项目目标实现；负责项目现场的安全生产管理，杜绝重大安全事故；协调项目各方关系，处理项目实施过程中的各类问题；组织工程竣工验收及竣工资料的整理归档。

*施工员/工长：在项目经理领导下，负责具体施工任务的组织与实施。熟悉施工图纸，参与施工方案的编制与交底；负责现场施工技术指导、质量检查和工序验收；组织安排施工班组作业，控制施工进度，确保按计划完成；负责施工现场材料、设备的合理使用与管理；协助处理施工中的技术问题和质量隐患，做好施工日志记录。

*安全员：专职负责项目的安全生产管理工作。宣传贯彻国家及地方有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度；组织开展项目安全教育培训和安全技术交底；对施工现场进行日常安全巡查，及时发现并制止不安全行为，消除安全隐患；参与制定安全应急预案并组织演练；负责安全防护设施的检查与验收；发生安全事故时，按规定程序上报并参与事故调查处理。

*质量员：专注于工程项目的质量管理与控制。熟悉施工规范和质量验收标准，参与编制项目质量计划；对进场材料、设备的质量进行检验与控制；在施工过程中进行跟班质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督与验收；负责分项分部工程的质量评定与验收，收集整理质量记录；参与质量事故的调查分析与处理，提出整改措施并跟踪落实。

三、经营投标部门

经营投标部门是公司市场开拓和项目承接的前沿阵地，直接关系到公司的业务来源和发展规模。

*部门经理/总监：领导经营投标部的整体工作。制定市场开拓策略和投标工作计划；组织搜集工程招标信息，进行项目筛选与评估；负责重大投标项目的统筹协调，指导投标文件的编制与审核；参与投标决策，组织投标报价的测算与分析；维护与客户、合作伙伴的关系，拓展市场渠道；负责部门团队建设与管理。

*投标专员/工程师：具体执行投标工作。负责招标文件的购买、研读与答疑；协助编制投标文件，包括商务标、技术标的编制、排版、校对与封装；搜集整理投标所需的各类资质、业绩、人员等资料；参与投标项目的现场踏勘和标前会议；协助进行投标报价的初步测算与成本分析；跟踪投标结果，进行投标总结。

*市场专员：侧重于市场信息的搜集与分析、客户关系的初步建立与维护。调研建筑市场动态、政策导向及竞争对手情况；开拓和维护客户资源，进行初步的业务接洽；协助组织市场推广活动，提升公司品牌知名度；整理市场信息报告，为公司经营决策提供参考。

四、财务部门

财务部门是公司资金管理、成本核算和经济监督的核心部门，为公司的稳健运营提供财务支撑。

*部门经理/总监（财务经理/总监）：全面负责公司的财务管理工作。制定公司财务管理制度和会计核算体系；组织编制财务预算、决算，进行财务分析与预测；负责公司资金的筹集、调配与管理，确保资金安全与高效使用；审核公司各项费用支出，控制成本费用；参与重大经济合同的评审