《采购与仓储管理》期末复习知识点8.pdfVIP

选《购与仓储管理》复习学问点

二、考试题型1、推断题20分2、单选题1()分3、简答题20分、计算题50分

三、一般了解学问点

・仓储商品质量改变及护养要求(237)

•集中选购与分散选购优缺点(16)

•战略选购内涵与特点(20)

•定期定豉订货法的优块点及特点、应用范围(107,11)

•单源与多源供应商优缺点及风险防范169画了个表)

1、单源适合的状况：(1)供应商是某一关键部件的唯一供应者

(2)某一供应商能供应很有价值且特别精彩的产品，无须再考虑其他供应商

(3)选购量越多总成本越低，即规模效应；()企业对供应商有确定作用(限制力极强)

(5)须要更牢靠、更短的提前期；(6)采纳JIT生产方式，要求有单一供应源

2、多源适合的状况：(1)确保供应，降低风险，降低依存度：(2)供应后备供应源，以求

更好的价格与服务：(3)为了避开过分依靠某个供应商：()获得更大程度的数最柔性;(5)降

低单源选购时供应市场变动带来的风险；(6)政策要求

•选购合同的涵义及合同纠纷的仲裁(179,186)

・选购管理的涵义及工作内容(12,15)

・仓库温湿度的限制方法(22)

•仓库虫害防治方法(25)

•商品霉变防治方法(28)

•冷藏仓库的温度要求(250)

•选购方式的分类及其特点(5)

・选购组织类型(30)

•选购岗位及其职责划分(32)

•供应商的分类及其特点(81)

•供应商管理的涵义(69)

•供应商选择与管理的基本环节(70)

•资源市场调查的内容(7)

四、重点驾驭学问点

・选购申请流程(3)

・选购管理内容(15)

•MRP选购的特点(122)

・整体选购成本及其构成

整体选购成本又称战略选购成本

是除选购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生

的成本，它包括选购过程中的市场调研、自制或选购决策、产品预开发中供应商的参

加、供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整体供应链中各环所产生的费用。

•限制选购成本的主要方法

价值分析法(ValueAnalysis,VA)(适用于新产品：针对产品或服务的功能加以探讨，以

最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。)

谈判(谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格

方面，也适用于某些特定需求。运用谈判的方式，通常期望选购价格降低的幅度约为

3%-5%1)

早期供应商参加在（产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参加新产品开发小组。

通过供应商早期参加的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整

战略，借助供应商的专业学问来达到降低成本的目的。）

杠杆选购避（开各自选购，造成组织内不同单位，向同一个供应商选购相司零

件，却价

格不同，但彼此并不知的情形，无故丢失约选购成本的机会。应集中扩大选购量，

而增加议价空间的方式。）

联合选购（主要发生于非营利事业的选购，如医院、学校等，通过统计不同选购

组织的

需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方选购，特

地替那些需求量不大的企业单位服务。）

为便利选购而设计在（产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及运用工业标

准

零件，便利原材料取得的便利性。这可以大大削减自制所需的技术支援，同时也降低生产成

本。）

价格与成本分析（这是专业选购的基本工具，了解成