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我正在负责市第一人民医院新建门诊综合楼的施工组织设计工作。该项目位于市区路88号，总建筑面积约45000平方米，地下2层，地上16层，主体采用框架剪力墙结构。目前我们已经完成了现场勘查和初步方案论证，发现该项目存在几个关键点需要重点考虑：一是场地狭小，周边紧邻现有住院部，施工期间必须确保医院正常运营不受影响；二是医疗建筑对洁净度、隔音、防辐射等特殊要求较高；三是工期紧张，建设单位要求在2026年6月底前交付使用。根据这些实际情况，我计划从施工部署、主要施工方案、进度计划、资源配置等方面进行详细设计，特别是针对医疗建筑的特点制定专项施工方案。
在实际操作中，我们发现该项目最大的难点在于如何在不影响医院正常运营的前提下进行深基坑施工。经过多次论证，我们决定采用分区分段、错峰施工的方案。具体来说，我们将整个基坑分为A、B、C三个区域，每个区域面积约1500平方米。A区紧邻现有住院部，我们采用钢板桩支护，桩长12米，嵌入深度4米，并在桩顶设置一道水平支撑；B区和C区采用土钉墙支护，土钉长度810米，间距1.5米梅花形布置。
在资源配置方面，我们计划投入塔吊2台（QTZ80型），施工电梯3台（SC200/200型），混凝土输送泵2台（HBT80型）。劳动力配置高峰期将达到180人/天，其中木工45人，钢筋工60人，混凝土工30人，架子工25人，其他工种20人。根据我们的进度计划，主体结构施工需要180天，平均每层施工周期为11天，其中标准层最快可达到9天一层。
通过采用BIM技术进行施工模拟，我们优化了多项施工工序。比如，将传统的先主体后机电改为主体与机电同步施工，在每层混凝土浇筑前就完成管线预埋和预留孔洞，这一改进预计可缩短工期15天，减少返工成本约20万元。同时，我们建立了24小时现场值班制度，配备专职安全员6名，质量检查员4名，确保施工质量和安全。
总的来看，下一阶段的重点是做好施工前的各项准备工作。我计划在下周三（2025年11月27日）上午9点召开项目启动会，邀请建设单位、监理单位、设计单位以及各分包单位负责人参加，会上将明确各方职责和协调机制。具体来说，我们需要在12月15日前完成施工许可证办理、12月20日前完成临时设施搭建、12月25日前完成首批材料进场验收。同时，我已经安排项目技术负责人李工在11月25日前完成专项施工方案的专家论证，确保方案的科学性和可行性。
项目施工组织设计完成后，我们将组织相关单位进行会签。建设单位代表由张总工程师签字确认，监理单位由王总监签字确认，施工单位由我作为项目经理签字确认。会签完成后，我们将正式文件报送市建设工程质量安全监督站备案，备案号预计在5个工作日内下发。整个项目预计在2026年6月30日前完成竣工验收，7月15日前完成交付使用。
项目经理：王建国
2025年11月19日
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