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主管人员培训系统

主管人员的培养，作为人员配备职能的重要组成部分，需要加以系统化，并与管理的过程结合起来。

一、主管人员培训系统的应用

要结合能表明各种重要变量及其相互关系的模型，才能表明与主管人员培训有关的过程。为具体地讨论主管人员的培训问题，考虑一家汽车公司应用如图一2中所示模式的案例。

“战略”，首先要对市场、潜在需求、本国与外国汽车特点以及建立销售网络的可行性进行充分研究，然后再为工程技术、生产、服务、销售、财务及人事部门制订更加详细的“计划”和“政策”。同时，该企业的计划也要求建立一个生产分部来生产这种新的汽车投入美国市场。这个生产分部的目标（模型中的“单位目标”）是要在两年的时间