创 优 目 标 管 理 图.docx

项目经理、队长、总工程师、技术主管、安全技术人员、职工经理部各业务部门、队各业务部门全体职工运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，