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建筑施工现场管理工作标准

第一章总则

1.1目的与依据

为规范建筑施工现场管理行为，明确管理职责，确保工程质量、施工安全、进度控制及成本优化，提升项目管理水平和综合效益，依据国家及地方相关法律法规、标准规范，并结合行业实践经验，特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于各类新建、改建、扩建的建筑工程施工现场管理活动。参与项目建设的施工单位、项目部及相关管理人员均应遵守本标准。

1.3管理原则

施工现场管理应遵循“安全第一、预防为主、质量为本、进度可控、文明施工、绿色环保”的原则，实行全员参与、全过程控制、全方位管理，确保项目目标的实现。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构设置

项目部应根据工程规模、复杂程度及合同要求，建立健全现场管理组织机构，明确各部门及岗位的设置与隶属关系，形成权责清晰、高效运转的管理体系。

2.2主要管理人员职责

2.2.1项目经理

项目经理是施工现场管理的第一责任人，对项目实施全过程负总责，负责统筹协调各方资源，制定项目管理目标，审批重要管理文件，确保项目各项指标的完成。

2.2.2项目技术负责人

负责项目技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，指导质量管理和验收工作。

2.2.3施工员（工长）

负责具体施工任务的组织与实施，落实施工计划，进行现场指挥协调，控制施工进度和工序质量，组织班组进行技术交底和安全教育。

2.2.4质量员

负责施工现场质量管理工作，对原材料、构配件、设备进行进场检验，对各分项分部工程进行质量检查与验收，参与质量事故的调查与处理。

2.2.5安全员

负责施工现场安全管理工作，组织安全检查，督促安全措施的落实，排查安全隐患并监督整改，负责安全培训教育及事故的上报与初步处理。

2.2.6材料员

负责材料的计划、采购、验收、保管、发放与回收管理，确保材料质量合格、供应及时，控制材料消耗。

2.2.7资料员

负责施工技术资料、管理资料、质量记录、安全记录等文件的收集、整理、归档与保管，确保资料的真实性、完整性和及时性。

第三章施工准备阶段管理

3.1图纸会审与设计交底

项目部应组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底，明确设计意图、技术要求及关键部位做法，形成书面记录并签字确认。

3.2施工组织设计与专项方案编制

根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计，并针对关键工序、危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，按规定审批后实施。

3.3现场准备

3.3.1场地平整与三通一平

完成施工现场的场地平整，实现路通、水通、电通及场地平整，为后续施工创造条件。

3.3.2临时设施搭设

合理规划并搭设办公室、宿舍、食堂、材料仓库、加工场地等临时设施，确保符合安全、卫生、消防要求。

3.3.3测量放线

建立施工测量控制网，进行建筑物轴线、标高的定位放线，并经复核无误后进行标识。

3.4资源配置

根据施工计划，组织落实劳动力、材料、机械设备等资源的进场，确保满足施工需求，并对其进行有效管理。

3.5技术交底

施工前，项目技术负责人应向施工员、质量员、安全员及班组长进行全面的技术交底；施工员应向作业班组进行详细的操作技术交底，确保施工人员明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。

第四章施工过程管理

4.1进度控制

4.1.1计划编制与执行

根据合同工期要求，编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格执行。定期检查进度执行情况，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。

4.1.2协调配合

加强与建设、监理、设计等单位的沟通协调，以及各工序、各专业班组之间的配合，确保工序衔接顺畅，避免窝工、停工现象。

4.2质量管理

4.2.1原材料与半成品控制

严格执行材料进场检验制度，对水泥、钢筋、砂石、防水材料等主要材料的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。

4.2.2工序质量控制

严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），对每道工序进行质量检查，上道工序不合格不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收必须有监理工程师参加并签字确认。

4.2.3质量通病防治

针对常见的质量通病，制定专项防治措施，加强过程监控，减少质量缺陷的发生。

4.3安全管理

4.3.1安全教育与培训

对所有进场人员进行三级安全教育培训和岗前安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

4.3.2安全防护设施

按规定设置安全防护设施，如脚手架、临边洞口防护、安全网、消防设施等，并定期检查维护，确保其完好有效。

4.3.3隐患排查与整改

定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下发整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限，并跟踪落实整改情况。

4.3.4文明施工与环境保护

保持施工现场整