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公务员遴选面试练习题〔公选王〕附答案

第一题：近期，某街道推行“红色议事厅”基层治理模式，由社区党组织牵头，定期组织党员代表、居民代表、物业企业、驻区单位等多方主体参与，围绕小区环境整治、公共设施维护、邻里矛盾调解等民生问题开展协商议事。运行半年来，累计解决各类问题127件，但也出现了部分议题久议不决、居民参与热情递减、协商结果落实不到位等问题。作为区委组织部负责基层治理的工作人员，领导让你对该模式运行情况进行评估，你会重点关注哪些方面？

参考答案：作为区委组织部基层治理工作人员，评估“红色议事厅”模式需坚持问题导向与成效导向结合，重点从机制运行、参与效能、成果转化、长效保障四个维度展开。

一是机制规范性评估。重点查看议事规则是否健全，包括议题筛选机制（是否建立“居民点单—社区接单—分类派单”流程，是否存在“拍脑袋定议题”或“避重就轻选议题”现象）、参与主体资格界定（党员代表是否覆盖不同楼栋，居民代表是否通过民主选举产生，物业、驻区单位是否有明确参与权责）、议事程序设计（是否明确“会前调研—会中讨论—会后公示”环节，是否存在“一言堂”或“走过场”情况）。例如，需调阅近3个月议事记录，统计议题中“老大难问题”占比，分析是否存在只议“鸡毛蒜皮”不碰“硬骨头”的倾向。

二是参与有效性评估。一方面关注参与广度，统计参与居民年龄结构（是否以退休老人为主，青年群体参与率是否低于15%）、职业分布（是否集中于全职主妇、低龄老人等时间充裕群体）、覆盖楼栋比例（是否存在“活跃楼栋总发言，边缘楼栋无声音”现象）。另一方面评估参与深度，通过访谈了解居民对议事规则的熟悉度（是否有超过30%的参与者表示“不清楚怎么提建议”）、发言质量（是否存在“情绪宣泄多、解决方案少”“个人诉求多、公共利益少”问题）。例如，可随机抽取20户居民开展问卷调查，设置“您是否因议事结果无关自身利益而放弃参与”等问题，分析参与热情递减的真实原因。

三是成果转化力评估。重点核查已解决问题的实际成效，通过“四不两直”方式实地走访，查看环境整治类议题是否存在“整治后反弹”（如楼道堆物清理后1个月内复现率）、公共设施维护类是否存在“重建设轻养护”（如加装的健身器材是否定期检修）、矛盾调解类是否存在“表面和解、根源未除”（如邻里纠纷是否3个月内再次引发冲突）。同时，统计“久议不决”议题占比，分析是因政策依据不明确（如老旧小区加装电梯的产权划分问题）、资金缺口难解决（如公共区域改造需居民自筹部分难以落实），还是责任主体推诿（如物业与业委会就维修责任相互扯皮）。

四是长效保障力评估。一方面检查组织保障，查看社区党组织是否明确专人负责议事厅日常运营（是否存在“谁有空谁管”导致衔接不畅问题）、是否建立与街道职能科室的联动机制（如涉及市政维修的议题能否24小时内对接相关部门）。另一方面评估制度保障，查看是否建立“议事—落实—反馈”闭环机制（是否明确每件议题的责任人和完成时限，是否通过社区公告栏、微信群等渠道及时反馈进展）、是否将议事厅运行情况纳入社区工作考核（考核指标是否包括问题解决率、居民满意度等硬指标）。此外，还需关注资源保障，了解是否存在场地不足（如议事厅与社区活动室共用导致时间冲突）、经费短缺（如打印资料、开展调研的费用是否挤占社区办公经费）等制约因素。

通过以上评估，既能总结“红色议事厅”在推动多元共治、解决民生问题中的实践价值，也能精准定位“议而不决”“参与度低”“落实不力”等问题的症结，为优化基层治理模式、提升协商民主效能提供决策依据。

第二题：为推动“万企兴万村”行动走深走实，某县拟组织民营企业家代表到下辖A镇（特色农业镇，主打菌菇种植）、B镇（工业重镇，有省级经济开发区）、C镇（文旅名镇，拥有3A级景区）开展乡村振兴专题调研。假如由你负责调研方案设计，你会如何制定？

参考答案：制定调研方案需紧扣“万企兴万村”目标，突出“精准对接、需求导向、成果转化”，重点把握以下环节：

第一，明确调研目标。聚焦“企业能投什么、乡村需要什么、合作怎么推进”，通过调研摸清三镇产业基础、资源禀赋、发展瓶颈，收集企业投资意向与诉求，推动形成“一镇一清单”合作项目库，为后续召开“企村对接会”奠定基础。

第二，确定调研主体。一是调研对象，包括三镇党政负责人（了解镇域规划、产业政策、招商需求）、村“两委”干部（掌握村级资源、发展痛点、合作意愿）、新型农业经营主体（如A镇菌菇合作社、家庭农场主，反映产业链短板）、文旅从业者（如C镇民宿老板、非遗传承人，提出配套服务需求）；二是调研团队，由县乡村振兴局牵头，邀请工商联负责人、农业农村局产业指导专家、金融机构代表（如农信社客户经理）参与，企业家代表选取制造业（与B镇工业配套）、农业加工（与A镇菌菇产业衔接）、文旅投资（与C镇