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项目管理师PMP考试通关与敏捷思维提升指南

一、单选题（共10题，每题1分）

1.项目管理师在制定项目章程时，最重要的输入是什么？

A.项目初步范围说明书

B.偏好选择方案

C.商业论证

D.项目管理计划

答案：C

2.敏捷开发中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目经理（PM）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

答案：C

3.在中国，PMP考试通常每年举行几次？

A.1次

B.2次

C.3次

D.4次

答案：B

4.敏捷方法中，“用户故事”的主要目的是什么？

A.详细定义项目范围

B.规划具体任务

C.确保客户需求被理解

D.管理项目进度

答案：C

5.项目风险管理中，识别风险的主要工具是什么？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.决策树

D.资金预算表

答案：A

6.敏捷开发中，每日站会（DailyStand-up）的主要目的是什么？

A.审批项目预算

B.沟通进展和障碍

C.修改项目计划

D.进行团队考核

答案：B

7.在中国PMP考试中，关于考试纪律的描述，以下哪项是错误的？

A.考试期间禁止使用电子设备

B.允许携带非考试相关的书籍

C.禁止交头接耳

D.考试全程需佩戴耳机

答案：D

8.敏捷开发中，“迭代”的主要特点是什么？

A.线性顺序执行

B.短期交付可运行产品

C.一次性完成所有任务

D.严格遵循计划

答案：B

9.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.减少项目成本

B.提高客户满意度

C.增加团队人数

D.缩短项目周期

答案：B

10.在中国PMP考试中，关于考试内容的描述，以下哪项是正确的？

A.仅考察项目管理理论

B.包括敏捷思维和实践

C.忽略团队管理技能

D.仅针对IT项目

答案：B

二、多选题（共5题，每题2分）

11.敏捷开发中，Scrum框架的核心组件有哪些？

A.产品待办列表（ProductBacklog）

B.迭代计划会（SprintPlanning）

C.项目章程

D.团队成员评估表

答案：A、B

12.项目管理中，沟通管理计划应包含哪些内容？

A.沟通目标

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通工具

答案：A、B、C、D

13.在中国PMP考试中，哪些行为会导致考试违纪？

A.使用未经授权的计算器

B.将手机调至静音

C.复制他人答案

D.携带纸条进入考场

答案：A、C、D

14.敏捷开发中，团队自组织的主要优势是什么？

A.提高决策效率

B.增强团队责任感

C.减少管理层干预

D.缩短项目周期

答案：A、B、C

15.项目风险管理中，应对风险的主要策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：A、B、C、D

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例1：某软件开发公司采用敏捷开发模式，项目进行到第三周时，产品负责人（PO）突然提出大量需求变更，导致团队进度延误。如何解决这一问题？

解析：

1.评估变更影响：团队需与PO沟通，明确变更的优先级和必要性，评估对后续迭代的影响。

2.调整迭代计划：若变更合理，可将其纳入下一迭代；若影响过大，需与PO协商调整范围。

3.加强沟通：定期与PO同步进展，避免需求频繁变更。

4.记录变更：所有变更需记录在产品待办列表中，确保透明化。

案例2：某制造业项目因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期。项目经理如何应对？

解析：

1.识别根本原因：调查供应商延迟的原因（如产能不足、物流问题等）。

2.寻找替代方案：若供应商无法解决，可寻找备用供应商或调整项目计划。

3.与干系人沟通：及时通知项目干系人延期情况，争取理解和支持。

4.更新风险管理：将供应商风险纳入长期风险管理计划。

四、简答题（共2题，每题5分）

16.简述PMP考试中敏捷思维的重要性和考察方向。

答案：

敏捷思维强调灵活性、客户协作和团队自组织，PMP考试中考察其目的是评估考生能否在复杂环境中应用快速响应变化的方法。主要考察方向包括：

1.迭代开发：如何通过短周期交付满足客户需求。

2.用户故事：如何将需求转化为可执行的任务。

3.Scrum框架：产品待办列表、迭代计划会等核心概念。

4.团队协作：如何通过自组织提升效率。

17.在中国PMP考试中，如何有效管理项目沟通？

答案：

1.制定沟通计划：明确沟通对象、方式、频率和工具。

2.选择合适渠道：面对面、邮件、会议等根据场景选择。

3.记录