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12个月安全生产月度例会范本

一、总则

1.1目的与依据

为规范企业安全生产月度例会组织流程，强化安全生产责任落实，提升风险隐患排查治理效能，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规及行业标准，结合企业生产经营实际，制定本范本。

1.2适用范围

本范本适用于企业各部门、各子公司及所属生产单位的安全生产月度例会组织，涵盖会议筹备、召开、决议落实及效果评估等全流程管理，确保全年12个月安全生产例会标准化、规范化开展。

1.3基本原则

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将风险分级管控和隐患排查治理贯穿例会全过程；（2）突出问题导向，聚焦安全生产重点环节、薄弱环节，确保会议实效性；（3）强化闭环管理，明确会议决议责任主体、完成时限及验收标准，形成“部署-执行-反馈-改进”管理闭环；（4）注重全员参与，鼓励一线员工提出安全生产合理化建议，构建“人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。

二、组织架构与职责分工

2.1例会组织架构

2.1.1公司级例会组织架构

公司级安全生产月度例会由安全生产委员会（以下简称“安委会”）牵头组织，设立三级管理架构。第一级为决策层，由公司总经理担任安委会主任，分管安全副总经理担任副主任，成员包括各生产单位负责人、技术总监、人力资源总监等核心管理人员，负责审定月度安全生产目标、重大风险管控措施及资源调配方案。第二级为协调层，由安全管理部经理担任会议召集人，成员包括生产部、设备部、环保部等职能部门负责人，负责统筹会议筹备、议题收集及决议分解。第三级为执行层，由各生产单位安全主管组成，负责落实会议部署的具体工作，定期反馈执行进展。

2.1.2部门级例会组织架构

部门级例会以各生产单位、职能部门为单位，由单位负责人担任会议主持人，安全员担任记录员，班组长及相关岗位骨干为参会成员。架构上实行“1+1+N”模式，即1名负责人统筹全局，1名安全员负责日常事务协调，N名班组长落实具体任务。例如，生产车间部门级例会需涵盖车间主任、安全工程师、各班组长及设备管理员，确保从管理层到执行层的信息贯通。

2.1.3班组级例会组织架构

班组级例会以班组为单位，由班组长担任会议主导人，全员参与，必要时邀请车间安全员列席指导。架构强调“全员参与、责任到人”，班组长负责传达上级会议精神，组织讨论岗位风险点及防控措施，记录员由班组员工轮流担任，确保每位员工都有参与安全管理的责任意识。例如，化工企业班组例会需明确操作工、监护员、设备维护员等岗位的具体安全职责，形成“人人管安全、安全人人管”的工作格局。

2.2各级职责分工

2.2.1公司级例会职责

公司级例会聚焦全局性、系统性安全生产问题，主要职责包括：一是审定月度安全生产目标，结合年度计划分解季度、月度指标，如“重大事故隐患整改率100%”“员工安全培训覆盖率95%”等量化指标；二是分析上月安全生产形势，通报事故案例、隐患排查情况及责任追究结果，例如针对某车间机械伤害事故，需复盘事故原因，明确整改措施及责任人；三是部署月度重点任务，如季节性安全防范（夏季防暑降温、冬季防火防爆）、重大活动安全保障（节假日停产检修、新产品投产安全评估）等；四是协调资源保障，审批安全投入预算，确保隐患整改、设备更新、培训教育等资金到位。

2.2.2部门级例会职责

部门级例会侧重承上启下，将公司级部署转化为具体行动方案，核心职责包括：一是传达公司级会议精神，结合部门实际细化落实措施，例如生产部需将公司“设备设施安全运行”目标分解为各车间的“设备点检合格率”“故障停机率控制”等子目标；二是排查部门级风险隐患，组织对生产现场、作业流程、设备状态进行全面检查，如发现某生产线防护装置缺失，需立即制定整改计划并跟踪落实；三是解决跨班组协调问题，例如不同班组交叉作业时的安全责任划分、作业票审批流程优化等；四是总结上月工作成效，对安全绩效突出的班组给予表彰，对未完成任务的班组进行约谈，形成正向激励机制。

2.2.3班组级例会职责

班组级例会是安全生产的“最后一公里”，职责聚焦岗位实操层面，具体包括：一是学习上级安全文件及事故案例，结合岗位实际讨论风险防控要点，如电工班组需针对“触电事故案例”学习临时用电规范，明确“一机一闸一保护”的操作要求；二是排查岗位隐患，鼓励员工主动发现身边风险，如操作工发现设备异响、安全通道堵塞等问题，及时记录并上报；三是开展实操技能培训，模拟应急处置场景，如消防班组定期组织灭火器使用、初期火灾扑救演练，提升员工应急处置能力；四是落实安全交底，针对当日工作任务明确危险因素及防控措施，如高空作业前需检查安全带、防护栏是否完好，确认作业环境安全后方可施工。

2.3跨部门协同机制

2.3.1联席会议制度

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