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项目管理：PMP认证考试备考与项目管理实战技巧

一、单选题（每题1分，共10题）

1.在中国，PMP认证考试通常由哪个机构负责组织和实施？

A.中国国家认证认可监督管理委员会

B.中国项目管理协会

C.美国项目管理协会（PMI）

D.中国人力资源和社会保障部

2.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是？

A.制定详细的项目计划

B.识别项目干系人并建立沟通计划

C.完成项目范围说明书

D.管理项目风险

3.根据中国国家标准GB/T19000-2016，项目管理中的“质量”是指？

A.产品或服务满足规定要求的能力

B.项目按时完成

C.项目成本控制在预算内

D.项目团队成员满意度

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“Sprint”的典型长度是？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

5.中国企业在实施项目管理时，最常使用的工具是？

A.MSProject

B.Jira

C.Excel

D.Trello

6.项目章程中必须包含的关键要素是？

A.项目预算

B.项目范围说明书

C.项目经理的授权

D.项目风险管理计划

7.在中国，大型基建项目（如高铁建设）通常采用哪种项目管理方法？

A.瀑布模型

B.敏捷模型

C.增量模型

D.混合模型

8.项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.规划项目进度

B.控制项目成本

C.管理项目风险

D.协调项目资源

9.在中国，政府项目的招标文件中通常要求投标人提供？

A.PMP证书

B.CSM证书

C.项目经验证明

D.项目管理软件使用许可

10.项目收尾阶段，最重要的任务是？

A.完成项目验收

B.提交项目报告

C.进行项目后评价

D.解散项目团队

二、多选题（每题2分，共5题）

1.在中国，PMP认证考试的主要考点分布情况包括？

A.北京、上海、广州

B.成都、武汉、西安

C.深圳、杭州、南京

D.天津、重庆、青岛

2.项目干系人管理的主要活动包括？

A.识别干系人

B.分析干系人利益和期望

C.制定干系人参与策略

D.跟踪干系人参与情况

3.中国企业在项目管理中常见的风险类型包括？

A.政策风险

B.市场风险

C.技术风险

D.文化风险

4.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理

5.项目范围管理的主要过程包括？

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.控制范围

三、判断题（每题1分，共10题）

1.在中国，PMP认证考试每年举办两次。

（正确/错误）

2.项目章程是由项目经理制定的。

（正确/错误）

3.中国国家标准GB/T28001主要关注项目质量管理体系。

（正确/错误）

4.敏捷项目管理完全排斥传统的项目管理方法。

（正确/错误）

5.项目风险管理计划是在项目启动阶段制定的。

（正确/错误）

6.中国大型企业通常更倾向于采用混合项目管理方法。

（正确/错误）

7.关键路径上的活动延期不会影响项目总工期。

（正确/错误）

8.项目后评价的主要目的是总结经验教训。

（正确/错误）

9.中国政府的招标文件通常要求投标人提供项目可行性研究报告。

（正确/错误）

10.项目监控过程中，进度报告和成本报告是主要输出。

（正确/错误）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述PMP认证考试在中国的主要报考条件。

2.解释什么是项目范围蔓延，并说明其在中国项目中的常见原因。

3.简述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别。

4.在中国，如何有效管理政府项目的干系人？

5.简述项目风险管理的主要过程及其在中国企业中的实施要点。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某中国科技公司计划开发一款新的智能手表，项目预算为500万元，计划工期为6个月。项目经理小王在项目启动阶段发现，公司高层对项目需求不明确，导致团队成员无所适从。项目进行到第3个月时，客户突然提出增加一项新功能，导致项目范围蔓延。

问题：

（1）小王在项目启动阶段应该采取哪些措施来明确项目需求？

（2）针对项目范围蔓延问题，小王应该如何应对？

2.背景：

某中国建筑公司承接了一项大型桥梁建设项目，项目工期为12个月，涉及多个分包商。项目进行到第6个月时，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支20%。同时，项目监理单位发现部分工程质量不达标，要求返工。

问题：

（1）项目经理应该如何控制项目成本？

（2）针对质量问题，项目经理