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汽车项目管理风险管理考试题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在汽车项目管理中，风险识别的主要方法不包括以下哪项？

A.德尔菲法

B.SWOT分析

C.检查表法

D.关键路径法

2.汽车项目进度风险中，以下哪项属于内部风险因素？

A.原材料价格波动

B.政府环保政策变化

C.项目团队沟通不畅

D.竞争对手推出新车型

3.汽车项目中，风险应对策略中的“转移风险”通常通过以下哪种方式实现？

A.自留风险

B.风险规避

C.风险外包（如保险）

D.风险减轻

4.汽车项目中，用于评估风险发生可能性和影响程度的工具是？

A.PERT图

B.风险矩阵

C.网络图

D.成本预算表

5.汽车项目中，可能导致供应链中断的风险属于？

A.技术风险

B.财务风险

C.运营风险

D.法律风险

6.汽车项目中，项目经理在风险管理中的主要职责是？

A.制定项目预算

B.识别和评估风险

C.完成项目交付

D.负责市场推广

7.汽车项目中，风险监控的主要目的是？

A.预测未来风险

B.发现已识别风险的变化

C.优化项目资源分配

D.提高客户满意度

8.汽车项目中，以下哪项不属于风险管理的“风险减轻”策略？

A.加强团队培训

B.延长项目时间

C.引入备用供应商

D.优化设计减少复杂性

9.汽车项目中，风险登记册的主要作用是？

A.记录项目进度

B.跟踪风险状态

C.制定项目计划

D.管理项目预算

10.汽车项目中，以下哪项因素最可能导致项目范围蔓延？

A.明确的需求文档

B.严格的项目变更控制

C.不合理的客户需求变更

D.高效的团队协作

二、多选题（共5题，每题3分）

1.汽车项目管理中，风险识别的常用方法包括哪些？

A.专家访谈

B.检查表法

C.案例分析法

D.德尔菲法

E.PERT图

2.汽车项目中，可能导致项目进度风险的内部因素有哪些？

A.技术不成熟

B.团队成员离职

C.资金不到位

D.供应商交付延迟

E.项目计划不周

3.汽车项目中，风险应对策略的主要类型包括哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

E.风险接受

4.汽车项目中，风险监控的主要内容包括哪些？

A.跟踪风险状态变化

B.识别新风险

C.评估风险应对效果

D.更新风险登记册

E.调整项目预算

5.汽车项目中，可能导致项目成本风险的外部因素有哪些？

A.原材料价格上涨

B.政策法规变化

C.人工成本增加

D.供应商产能不足

E.项目团队效率低下

三、判断题（共10题，每题1分）

1.风险管理是汽车项目管理的核心环节之一。（正确）

2.汽车项目中的风险只能通过外部因素导致。（错误）

3.风险登记册是风险管理过程中的唯一工具。（错误）

4.汽车项目中，风险规避是唯一有效的风险应对策略。（错误）

5.风险监控只在项目后期进行。（错误）

6.汽车项目中，供应商的稳定性属于内部风险因素。（错误）

7.风险减轻策略通常需要投入额外资源。（正确）

8.汽车项目中，所有风险都必须进行量化评估。（错误）

9.风险转移意味着将风险完全交给第三方承担。（错误）

10.汽车项目中，风险管理是静态的，不需要持续调整。（错误）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述汽车项目管理中风险管理的五个主要阶段及其核心内容。

2.汽车项目中，如何识别和评估供应商供应链风险？

3.简述汽车项目中常见的风险应对策略及其适用场景。

4.汽车项目中，如何制定有效的风险监控计划？

5.简述汽车项目中，风险登记册的主要内容和更新机制。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：某汽车制造商正在开发一款新能源车型，项目团队面临技术成熟度不足、供应链不稳定、政策法规变化等多重风险。

问题：

-请分析该项目的主要风险类型及其来源。

-针对技术成熟度风险，项目团队应采取哪些风险应对策略？

-如何通过风险监控确保项目顺利推进？

2.案例背景：某汽车零部件供应商在为某主机厂提供电池模块时，发现项目进度严重滞后，同时面临原材料价格上涨和客户需求变更的风险。

问题：

-请分析该项目的主要风险因素及其影响。

-供应商应如何制定风险应对计划？

-如何通过风险转移减轻供应商的压力？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

解析：关键路径法（CPM）是项目进度管理工具，不属于风险识别方法。

2.C

解析：项目团队沟通不畅属于内部管理风险，其他选项均为外部因素。

3.C

解析：风险转移通过外包（如保险）将风险转移给第三方，其他选项均不直接涉及转移。

4.B