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企业信息收集与分析工具模板
一、适用场景与目标人群
本工具适用于需要系统性获取、整理、分析企业相关信息的场景,帮助使用者快速掌握企业全貌,为决策提供数据支撑。主要目标人群包括:
市场拓展团队:评估潜在合作伙伴、客户或竞争对手的市场定位与实力;
投资分析师:判断被投企业的经营健康度与发展潜力;
战略规划部门:分析行业竞争格局,制定企业中长期发展战略;
采购与供应链团队:评估供应商的资质、稳定性与履约能力。
二、工具使用全流程指南
(一)明确收集目标与范围
核心目标:避免信息收集盲目性,聚焦关键维度。
操作步骤:
确定分析目的(如“评估企业是否适合作为供应商”“分析竞争对手的市场策略”);
拆解信息维度,通常包括:
企业基础信息(名称、注册信息、股权结构等);
经营状况(营收、利润、业务布局等);
市场表现(行业地位、竞争对手、客户群体等);
组织与人员(管理层背景、核心团队等);
风险与机遇(政策风险、技术壁垒、市场机会等)。
(二)确定信息来源与收集方法
原则:优先选择权威、公开、可验证的渠道,保证信息真实性。
信息类型
推荐来源
收集方法
企业基础信息
工商信息平台(如国家企业信用信息公示系统、天眼查等)、企业官网“关于我们”
查询企业注册号、注册资本、成立时间、经营范围、股东及出资比例
经营数据
企业年报、行业研究报告(艾瑞咨询、易观分析)、上市公司财报
提取近3年营收、净利润、员工人数、研发投入等核心指标;对比行业平均数据
市场表现
行业协会报告、第三方数据库(如Wind、企名片)、客户评价平台
分析企业市场份额、核心产品/服务占比、主要竞争对手及优劣势
组织与人员
企业官网“管理团队”、LinkedIn(领英)、行业媒体专访
记录核心管理层学历、从业经历、行业影响力;关键技术人员背景与专利情况
风险与机遇
部门官网(如工信部、市场监管总局)、科技部“高新技术企业”公示
关注企业是否涉及诉讼、行政处罚;政策支持方向(如新能源、人工智能)
(三)信息筛选与分类整理
目标:去重、降噪,将原始信息转化为结构化数据。
操作步骤:
剔除无效信息:删除重复、过时(如3年以上未更新的经营数据)或与目标无关的内容;
按维度分类:将信息划分为“基础信息”“经营数据”“市场表现”“组织人员”“风险机遇”五大类,对应填入模板表格;
标注信息来源:每条信息注明获取渠道(如“天眼查2023年数据”“《行业2023年报告》”),便于后续追溯验证。
(四)数据分析与结论提炼
目标:从数据中挖掘规律,形成可落地的分析结论。
常用分析方法:
对比分析:与企业历史数据对比(判断增长趋势),与行业标杆/竞争对手对比(识别优劣势);
SWOT分析:梳理企业优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),明确核心竞争力与风险点;
波特五力模型:分析行业竞争强度(供应商议价能力、客户议价能力、替代品威胁、新进入者威胁、现有竞争者竞争)。
输出要求:结论需数据支撑,避免主观臆断。例如:“企业近3年营收年均复合增长率15%,高于行业平均水平的8%,显示出较强的市场扩张能力。”
(五)报告撰写与输出
结构建议:
摘要:简述分析目的、核心结论与建议(1页内完成);
信息汇总:展示分类整理后的企业信息(可附模板表格);
分析过程:说明采用的分析方法与关键数据对比;
结论与建议:基于分析结果,提出具体行动建议(如“建议优先合作”“需进一步调研供应链稳定性”)。
三、企业信息收集与分析表(模板)
企业基本信息
字段
内容
信息来源
更新时间
企业名称
统一社会信用代码
成立时间
注册资本
注册地址
法定代表人
所属行业
(如:制造业、信息技术、零售业等)
企业性质
(如:国企、民企、外企、合资企业等)
经营范围
经营数据
指标
2021年
2022年
2023年
行业平均
备注(如数据波动原因)
营收(万元)
净利润(万元)
员工人数
研发投入占比(%)
主营业务收入占比(%)
市场表现
维度
内容
核心产品/服务
市场份额
(如:国内TOP3,占比约%)
主要客户
(列出前3大客户及占比,如:A客户占比30%,B客户占比25%)
主要竞争对手
(列出3家核心竞争对手,对比其优势/劣势,如:企业技术领先但成本较高)
行业排名
(如:中国制造业500强第位)
组织与人员
类别
内容
核心管理层
(姓名、职位、学历、从业经验,如:CEO*某,10年行业经验,曾任企业高管)
技术团队
(核心技术人员背景、专利数量,如:研发团队50人,拥有专利20项)
组织架构
(简述部门设置,如:研发部、市场部、销售部、供应链部等)
风险与机遇
类型
内容
潜在风险
(如:政策风险:行业监管趋严;经营风险:单一客户依赖占比过高40%)
发展机遇
(如:政策支持:新能源补贴;市场机会:海外新兴市场需求
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