项目管理专业人士PMP考试备考策略与时间管理_管理考试类.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

项目管理专业人士PMP考试备考策略与时间管理管理考试类

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在PMP考试中，哪个时间管理工具最适用于制定项目进度计划？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源平衡

D.关键路径法

2.根据PMBOK指南，制定项目章程时，项目经理的主要角色是什么？

A.确认项目目标和范围

B.获得高层管理者的批准

C.制定详细的工作分解结构（WBS）

D.管理项目风险

3.在项目执行过程中，如果发现实际进度落后于计划，项目经理应首先采取什么措施？

A.调整项目预算

B.增加项目资源

C.重新评估项目范围

D.向干系人汇报进度偏差

4.PMP考试中，哪个过程组最强调“完成即关闭”？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

5.根据PMBOK指南，哪个工具最适合用于识别项目干系人？

A.干系人登记册

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.甘特图

6.在PMP考试中，哪个变更控制流程最符合“先批准后执行”原则？

A.基线变更控制

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

7.根据PMBOK指南，哪个过程组最关注“项目成功交付”？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

8.在PMP考试中，哪个时间管理工具最适合用于估算项目活动持续时间？

A.甘特图

B.PERT图

C.资源平衡

D.关键链法

9.根据PMBOK指南，哪个工具最适合用于管理项目范围蔓延？

A.变更请求

B.WBS

C.范围基准

D.甘特图

10.在PMP考试中，哪个过程组最强调“项目目标与组织战略对齐”？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在PMP考试中，以下哪些属于项目章程的关键要素？

A.项目目标

B.高层级需求

C.项目经理的授权

D.范围说明书

E.高层级风险

2.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目进度控制的工具和技术？

A.进度报告

B.偏差分析

C.关键路径法

D.资源平滑

E.网络图

3.在PMP考试中，以下哪些属于干系人管理的工具和技术？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.沟通矩阵

D.调查问卷

E.会议

4.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目风险管理的工具和技术？

A.风险登记册

B.风险定性分析

C.风险应对计划

D.质量控制

E.趋势分析

5.在PMP考试中，以下哪些属于项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通矩阵

B.演讲

C.会议

D.报告

E.检查表

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某IT公司正在开发一款新的移动应用程序。项目经理小张负责该项目，目前项目处于执行阶段。然而，在项目执行过程中，团队成员发现原计划中未包含的一个关键技术模块，导致项目进度落后于计划，且预算可能超支。小张需要决定如何处理这一情况。

问题：

-小张应采取哪些步骤来管理这一变更？

-小张如何向干系人传达这一变更？

2.案例背景：

某建筑公司正在承建一个商业综合体项目。项目经理小李负责该项目，目前项目处于监控阶段。在项目执行过程中，小李发现实际进度落后于计划，且团队成员反映工作效率较低。小李需要分析原因并采取措施。

问题：

-小李应如何分析进度落后的原因？

-小李可以采取哪些措施来提高团队的工作效率？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.A.甘特图

解析：甘特图是一种常用的项目进度计划工具，能够直观地展示项目活动的时间安排、依赖关系和资源分配。PERT图适用于不确定性较高的项目，资源平衡和关键路径法主要用于进度优化和控制。

2.B.获得高层管理者的批准

解析：项目章程由项目发起人或高层管理者批准，主要作用是正式授权项目并明确项目经理的职责。其他选项虽然与项目相关，但不是项目章程的核心要素。

3.B.增加项目资源

解析：当项目进度落后时，项目经理应首先考虑增加资源（如人力或设备）来加快进度。其他选项虽然也需考虑，但增加资源是最直接的解决方案。

4.D.收尾过程组

解析：收尾过程组强调“完成即关闭”，包括项目或阶段的正式收尾、经验教训总结等。其他过程组虽然也涉及收尾，但收尾过程组最强调“完成即关闭”。

5.A.干系人登记册

解析：干系人登记册是识别和记录干系人信息的主要工具，能够帮助项目经理了解干系人的需求、期望和影响力。其他选项虽然也用于干系人管理，但登记册是最基础的工具。

6.A.基线变更控制

解析：基线变更控制流程要求所有变更必须经过正式的