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项目管理专业人士PMP考试通关学习与备考策略

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在PMP考试中，项目经理小王需要平衡项目范围、时间、成本和质量四个约束条件，这种管理活动属于哪个过程组？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

2.某跨国项目涉及美国、德国和中国三个国家的团队，项目经理小张在沟通时发现文化差异导致误解频发。此时，他应优先采用哪种沟通技巧？

A.直接邮件沟通

B.视频会议并使用翻译工具

C.书面报告加图表说明

D.安排面对面会议

3.根据PMBOK?指南，哪个过程是识别、评估和优先处理项目风险的关键环节？

A.规划风险应对

B.监控风险

C.实施风险应对

D.规划风险登记册

4.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要原因是？

A.项目需求不明确

B.干系人变更请求未受控

C.项目团队执行力不足

D.项目资源分配不当

5.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人（ProductOwner）之间的沟通？

A.敏捷教练（ScrumMaster）

B.项目经理

C.产品经理

D.迭代负责人

6.某IT项目因技术难度大导致进度滞后，项目经理小李决定增加资源投入以赶工。这种策略属于哪种风险应对措施？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

7.在项目收尾阶段，项目经理小王发现部分合同未完全履行，此时他应采取哪种行动？

A.立即暂停项目

B.调整项目章程

C.完成合同收尾流程

D.申请额外预算

8.根据PMBOK?指南，哪个工具用于创建项目进度模型？

A.甘特图（GanttChart）

B.赶工图（CrashingChart）

C.PERT图（ProgramEvaluationReviewTechnique）

D.鱼骨图（FishboneDiagram）

9.某项目因供应商延迟交付关键设备导致延期，项目经理小张需要更新项目文件。此时，应优先更新哪个文件？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.进度基准

D.风险登记册

10.在项目管理中，三重约束（TripleConstraint）指的是什么？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.时间、成本、资源

D.范围、时间、质量

11.某项目团队因成员之间缺乏信任导致协作困难，项目经理小赵应采取哪种措施？

A.加班赶工

B.建立团队建设活动

C.强制分配任务

D.减少会议频率

12.根据PMBOK?指南，哪个过程是识别项目干系人的关键环节？

A.规划干系人参与

B.管理干系人期望

C.规划沟通管理

D.控制干系人参与

13.某项目因市场需求变化需要调整范围，项目经理小王应遵循哪个流程？

A.直接变更项目章程

B.规划变更管理流程

C.忽略变更请求

D.立即停止项目

14.在敏捷项目管理中，哪个事件是团队定期回顾和改进工作的核心环节？

A.站会（DailyStandup）

B.迭代评审会（SprintReview）

C.迭代回顾会（SprintRetrospective）

D.产品发布计划

15.项目经理小张在监控项目时发现实际成本超出预算，此时他应采取哪种行动？

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.调整进度计划

D.更新成本基准

16.根据PMBOK?指南，哪个工具用于识别项目干系人？

A.干系人登记册

B.鱼骨图

C.SWOT分析

D.甘特图

17.某项目因技术瓶颈导致进度滞后，项目经理小李决定通过增加资源来解决，这种策略称为？

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平衡（ResourceLeveling）

D.资源平滑（ResourceSmoothing）

18.在项目管理中，变更管理的核心目的是什么？

A.禁止任何变更请求

B.确保变更有序实施

C.忽略干系人意见

D.减少变更成本

19.某项目因干系人期望不明确导致冲突，项目经理小王应采取哪种措施？

A.忽略冲突

B.强制干系人妥协

C.建立沟通机制

D.推迟决策

20.在项目收尾阶段，项目经理小张需要验证项目是否达成目标，此时应进行哪种活动？

A.签发项目验收证书

B.编写项目总结报告

C.更新干系人登记册

D.申请结余资金

二、多选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪些属于项目干系人？

A.项目发起人

B.供应商

C.项目团队成员

D.政府监管机构

E.客户

2.根据PMBOK?指南，以下哪些过程属于监控