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供货安装调试方案

质量管理的方针、目标和承诺

质量方针：

我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服。

质量目标：

我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品

适时的交付用户。

有效性：阶段成果经过严格的确认，的确成为下一步工作的依据。

适时：指依据规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行IS09000质量标准。

质量管理的目的和内容

目的：

满意用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；

内容：

质量策划一一目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；

质量限制一一监事过程，发觉、解除不合格；

质量保证一一满意质量要求，取得需方信任；

质量改进一一完善、改进质量体系；

本项目供货和实施的组织结构和保障

针对本次项目，我公司认为必需有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺当

实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领

导机构。本项目机构组织如下图：

具体供货、安装、调试实施步骤

为了使项目能够依据安排、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分

为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段依据具体任分为多个

环节。项目实施环节统计如下:

项目环节任内容简述任执行组

实施前期

进行商洽谈，确保项目中所

商组

设备供货有设备如期安装、平安的到达用户现

技术支持小组

场。

依据设计方案，帮助项目单位制定设

备

安装实施的技术标准；

制定具体依据项目单位现状供应具体的单位分技术支持小组

实施方案布环境等安排方案；制定具体的进度质量监控组

方案；

编制实施方案、技术参数手册和设备

安装手册。

内部技术技术支持小组

相关技术人员进行内部培训

培训安装实施小组

实施环境技术支持小组

检查、核实实施现场的环境。

调查安装实施小组

实施中期

项目领导组

设备到货设备到货，并在制定地点交货、到货

商小组

与验收验收