浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策.docVIP

（二）人力资源的培训体系不完善

??要充分发挥人力资源的管理功能，不但要挖掘员工的主动性，还要提高员工的整体素质以及专业技能，对员工进行有计划的教育培训。大部分企业忽视了对员工的培训教育，这种培训体系的不完善直接导致了员工的工作积极性下降。对员工进行培训不仅可以提高员工的专业技能，还可以激发员工的工作积极性，从而达到提高企业经济效益的最终目标[3]。所以国有企业的员工培训体系不完善，直接影响人力资源管理的整体管理水平，使人力资源的潜能得到不有效发挥。(此农业论文由万方期刊网首发)

（三）没有有效的结合企业发展战略

??我国国有企业的人力资源管理在很大程度上都是为控制工作人员设置的，而不是为企业未来发展战略设置的，这种发展模式直接影响着企业的管理性质。在国有企业中，对人员的招聘以及晋升方面有很大的权力，但是这种管理模式却不是以企业的发展战略为依据，而是为了人员的管理而管理。近年来由于国企人力资源的改革，赋予了人力资源管理一些新的意义。总之从整体上来说，我国部分国企并没有彻底摆脱传统的管理模式，并没有与企业发展战略有效的结合起来。

三、解决人力资源管理问题的对策

（一）加强企业文化建设

??我国国有企业的文化建设是根据以人为本的管理理念，以人才为企业的第一资源，大力投入人才资源建设企业文化。企业文化是企业的一种文化资源，是在长期的发展中逐步形成的一种规范。科学的企业文化，是以人性化管理为基础，以实现企业经济增长为主要目的[4]。科学的企业文化不仅对员工有激励作用，他还是企业核心的所在。(此农业论文由万方期刊网首发)

（二）建立科学的人才使用机制

??部分国企在人才使用方面还存在标准模糊等问题，阻碍了企业员工的自身发展。随着经济市场的发展，人力资源在价值和地位上都有所提高。我国企业可以实施竞争上岗的形式，选拔优秀的人才，以此调动企业员工的工作积极性，在经过大家共同的努力，促进企业经济效益的增长。

（三）实施人力资源的规划

??对人力资源进行规划是为了满足在企业中对人力资源的要求，根据企业的自身发展战略进行的管理规划[5]。在人力资源管理的职能中，它是连接各部门的纽带。只有做好了人力资源规划，并认真实行其方针政策，才能确保企业实现其最终目标。

结束语：在经济全球化的社会背景下，人力资源是一个企业发展的重要依据，科学的人力资源管理可以给企业带来良好的发展前景，也会给企业的生存发展提供必要的优势。在竞争激烈的国际市场中，要建立起一套我国特有的管理理念，是当前刻不容缓的。只有这样才能吸引人才并且将其合理利用，在竞争中取得胜利。