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;前言与目录;第一讲;1、团队的发展;团队管理与组织管理;从团队构成要素5P看与组织管理差异;2、团队类型;积极主动
相互协作
责任第一
竞合共赢
是成功团队的习惯;我们是否能成为团队?;4、团队的建设;5、团队建设对管理者的要求;第二讲;1、高效团队建设模型—钻石团队;A、清晰的目标\目的;B、合理的结构;C、优秀的领导;D、统一的思想;2、思想重在内生而非宣贯;3、团队协作的五大障碍;团队评估;团队评估;团队评估---结果分析;A、缺乏信任;中西信任模型的差异;B、惧怕冲突;中西对团队冲突解决的差异;C、欠缺投入;D、逃避责任;E、无视结果;第三讲;1、团队管理常用原理;2、团队的管理的四个阶段;看《卡特教练》打造梦之队;场景分析一:;团队发展的四个阶段一:形成阶段;团队发展的四个阶段一:形成阶段;场景分析二:;场景分析三:;团队发展的四个阶段二:磨合阶段;团队发展的四个阶段二:磨合阶段;场景分析四:;团队发展的四个阶段三:成长阶段;团队发展的四个阶段三:成长阶段;场景分析五:;团队发展的四个阶段四:稳定阶段;团队发展的四个阶段四:稳定阶段;谢谢大家!
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