原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
华中师范大学网络教育学院
《员工培训》练习测试题库
一.名词解释
1.战略性力资源管理
2.胜任力
3.行为主义学习理论
4.学习
5.学习迁移
6.培训计划
7.新员工导向培训
8.在职培训
9.工作轮换
10.初级董事会
11.建构主义学习理论
12.自我学习
13.e-learning模式
14.培训有效性
15.培训评价
16.敏感性训练
17.过程评估
18.综合评估
19.结果指标
20.反应评估
21.评估效度
22.方差分析
23.效用分析
24.职业咨询
25.自我管理技能
26.专业技能
27.文技能
28.组织分析
二.填空题
1.战略性力资源管理核心职能包括—、—、—及—四方面职能。
2.适用于有经验者的培训方法有如下几种：、、、—。
3.培训评价的两种类型是：—和—。
4.埃德加•沙因根据自己的研究提出了五种核心职业价值观：—、_
—和—O
5.管理员必须了解管理的五个功能：—、—、—、—和—o
6.确定企业培训需求可以从以下几个方面展开：、—和—o
7.培训需求的工作分析具体有以下儿个方面:
8.职业生涯管理操作程序包括几个步躲:
9.对于高层管理员天说，—技能是最重要的；对中层管理员最重要的是—
技能；对基层管理员最重要的是一技能。
10.写出五种影响员工培训与开发的组织因素有：、_、__、_、_O
11.主要的学习理论有：__、—、—、—O
12.迁移理论有下列三种学说：、、_。
13.根据迁移的内容，可以把迁移分为—和—o
14.对一个组织而言，确立培训需求应取三方的共同需求区域，这三个方面是:
15.员工培训计划的类别有：、_、_0
16.新员工导向培训的具体方法有下面几种：—、—、—、—o
17.管理员的培训内容是：—、—、—o
18.由于培训有效性评估侧重点的不同，可以把评估分成两类：—和—。
19.高科技企业管理员需要具备的四大核心能力如下：—、—、—、o
20.角色动机理论提出有一些态度和动机因素影响了们是否选择成为一名管
理者、是否能在管理职位上成功以及在管理层级上晋升的速度。这些因素主要包
:、、、、、o
三,简答题
1.根据员工培训的发展历程，说明现代员工培训的重要特点。
2.简要回答现代员工培训的发展趋势。
3.战略性力资源管理的特点有哪些？
4.培训与开发专业员需要那些胜任力？
5.认知主体的学习理论的主要内容是什么？
6.说明培训需求分析系统的构成。
7.新兴的培训需求分析方法有哪些？并说明主要步骤。
8.培训计划的目标是什么？它有哪些类别？
9.导向培训跟进的含义是什么？它包括哪些内容？
10.工作轮换的作用体现在哪些方面？
11.演讲法进行培训需要注意哪两个环节？
12.应用新兴技术的培训有哪些类型，它的特点是么？
13.为么说应用新技术进行培训
文档评论（0）