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2025年大学《管理学-项目管理》考试模拟试题及答案解析?

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于明确项目目标、范围、交付成果和验收标准的文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.风险登记册

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高层管理者签署，明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件、项目经理及其职责权限等信息。工作分解结构是项目范围的详细分解，项目管理计划是指导项目执行的综合性文件，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档。因此，明确项目目标、范围、交付成果和验收标准的文档是项目章程。

2.在项目管理中，将大型项目划分为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.范围基准

B.工作分解结构

C.活动排序

D.资源分解结构

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是一种将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的技术。通过WBS，可以将项目范围逐步细化，直到分解到可以分配给具体个人或团队的工作包为止。范围基准是批准的项目范围、进度基准和成本基准的统称，活动排序是确定项目活动之间逻辑关系的过程，资源分解结构是按资源类型对项目资源进行的分类。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.范围控制

B.风险管理

C.进度控制

D.成本控制

答案：B

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括识别风险、分析风险、规划风险应对和监控风险等过程。范围控制是确保项目范围按计划进行的控制过程，进度控制是确保项目按计划进度完成的控制过程，成本控制是确保项目在预算范围内完成的控制过程。

4.在项目管理中，用于确定项目活动先后顺序的工具和技术是（）

A.关键路径法

B.PERT图

C.工作分解结构

D.风险登记册

答案：B

解析：PERT图（ProgramEvaluationandReviewTechnique图）是一种用于确定项目活动先后顺序和项目工期的网络图技术。它通过估算活动的时间，并考虑活动之间的依赖关系，来预测项目的总工期。关键路径法是一种确定项目最长时间路径的技术，工作分解结构是项目范围的分解结构，风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的文档。

5.项目管理中，用于估算项目活动所需资源的数量和成本的技术是（）

A.范围基准

B.活动资源估算

C.成本基准

D.资源分解结构

答案：B

解析：活动资源估算是估算完成项目活动所需资源类型和数量的过程。它包括确定资源种类、数量、质量和可用时间等信息。范围基准是批准的项目范围、进度基准和成本基准的统称，成本基准是批准的项目成本预算，资源分解结构是按资源类型对项目资源进行的分类。

6.在项目管理中，用于监控项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程是（）

A.范围管理

B.绩效报告

C.变更控制

D.项目收尾

答案：B

解析：绩效报告是项目管理中用于监控项目进展、收集项目绩效数据、生成绩效报告并分发的过程。它通过收集和分析项目数据，如进度、成本、范围等方面的数据，来评估项目绩效，识别偏差，并采取纠正措施。范围管理是定义、确认和控制项目范围的过程，变更控制是管理项目变更请求的过程，项目收尾是正式完成或结束项目或阶段的过程。

7.项目管理中，用于确定项目优先级的因素包括（）

A.项目风险

B.项目收益

C.项目资源

D.以上都是

答案：D

解析：确定项目优先级需要考虑多种因素，包括项目风险、项目收益、项目资源、项目进度要求、项目战略重要性等。项目风险越高，通常优先级越低；项目收益越大，通常优先级越高；项目资源越充足，通常优先级越高。因此，以上都是确定项目优先级的因素。

8.在项目管理中，用于协调项目团队内外部沟通的技术是（）

A.项目会议

B.沟通管理计划

C.项目报告

D.风险管理计划

答案：B

解析：沟通管理计划是项目管理中用于规划项目沟通活动、确定沟通内容、方式、频率和责任人等的文件。它有助于协调项目团队内外部的沟通，确保信息及时、准确地传递。项目会议是项目团队进行沟通和协调的常见方式，项目报告是项目进展和绩效的书面总结，风险管理计划是管理项目风险的计划文件。

9.项目管理中，用于确保项目可交付成果符合质量要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.以上都是

答案：D

解析：确保项目可交付成果符合质量要求需要贯穿项目的整个生命周期，包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。质量规划是确定项目质量要求和标准的过程，质量保证是确保项目过程符合质量标准的过程，质量控制是监控项目结果，确保其符合质量要