泰徳年度绩效管理目标与行动计划优化方案.pdfVIP

泰徳公司

员工年度目标设定表

业绩目标行动计衡量记分方法

划12345

控制采购和其他物流略RMB2.5亿未达到2RMB2.625亿RMB2.5亿RMB2.25亿RMB2亿

成本

提高常规产品可得略95%的产品在8个工作日未达到293%的产品在9个95%的产品在8个97%的产品在7个99%的产品在6个

率,缩短平均备货时内备货工作日内备货工作日内备货工作日内备货工作日内备货

间

订单处理准确率略98%未达到297%98%99%99.5%

完善采购和储运SOP略流程符合度90%未达到2流程符合度80%流程符合度90%流程符合度95%流程符合度100%

降低库存量略-平均天数4周未达到2-平均天数4周-平均天数4周-平均天数3.5周-平均天数3周

-大于4周的情况少于8-大于4周的情况-大于4周的情况-大于4周的情况-大于4周的情况

次少于16次少于8次少于6次少于4次

-无大于8周的情况-无大于8周的情-无大于8周的情-无大于8周的情-无大于8周的情

况况况况

续上页

业绩目标信息所需资源配合部门可能开始时间完成时间权重

控制采购和其他物流成财务财务业务伙伴的支持财务关键原材料的市场价1月12月35%

本研发格波动

提高常规产品可得率,销售稳定的ERP系统销售预测销售预测的多次变化1月12月20%

缩短平均备货时间制造

订单处理准确率销售1月12月5%

完善采购和储运SOP审计市场标杆信息销售重视不够3月6月5%

制造

降低库存量本部门销售预测销售低于预测1月12月5%