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丹巴美河矿业公司
丹美司〔2015〕号
丹巴美河矿业公司选矿车间
2015年年度KPI指标责任书
为充分调动丹巴美河矿业公司选矿车间员工的积极性和创造性，促
进选矿车间管理工作的不断优化，丹巴美河矿业公司依据《丹巴美河矿
业公司2015年KPI指标责任书》和有关管理制度规定对丹巴美河矿业有
限责任公司选矿车间实施目标管理，并下达2015年年度KPI指标。年度目标考
评对象为丹巴美河矿业公司选矿车间。
本目标责任书一式二份，丹巴美河矿业公司、丹巴美河矿业有限责
任公司选矿车间各执一份。实施期为二〇一五年一月一日至二〇一五年十二月三十
一日止。
选矿车间KPI指标
选矿车间KPI指标分解表
指标类别指标名称指标值目标值权重数据
经济指标（60
吸附金属量≥1.15吨100%30分
分）
单位成本≤75.10元/克100%10分
年度吸附率≥66%100%20分
按要求开展
制度流程建设100%10分
制度流程建设工作
员工满意度85分8510分
管理指标每月部门生产经营指
（40分）1.生产情况分析标、生产技术经济指标、材每月开展10分
料使用报表与情况分析
2.按生产经营报告和数据报
2.数据报送100%10分
表报送办法
100100.00
1、丹巴美河矿业公司认定的其他加分事宜。
加分事项
1、严重事项：发生严重国家和公司制度，对
减分事项公司营运、资产、声誉造成较大不良影响的，经KPI考核小组
审议，报通过后，酌情减分。
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