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2025/11/11

汇报人：XXXX

5S目视化管理手册

CONTENTS

目录

01

5S目视化管理概念

02

5S目视化管理实施方法

03

5S目视化管理应用案例

04

5S目视化管理效果评估

5S目视化管理概念

01

基本定义

5S的含义

5S指整理、整顿、清扫、清洁、素养，是现场管理基础，如工厂推行。

目视化管理内涵

利用直观手段展示信息，如车间用看板明示生产进度。

二者结合意义

5S与目视化结合提升效率，如仓库用标识实现快速找货。

重要意义

提高工作效率

工厂采用5S目视化管理，工具摆放清晰，员工取放便捷，工作节奏加快。

保障生产安全

化工企业运用该管理，危险区域标识明显，员工能及时规避风险。

提升产品质量

电子厂实施后，零件状态一目了然，降低次品率，保障产品品质。

增强员工素养

酒店推行此管理，员工规范操作成习惯，服务意识与素养提升。

5S目视化管理实施方法

02

整理实施要点

区分必要与不必要物品

办公室区分常用与闲置文件，如定期清理过期资料。

制定物品处理标准

车间按使用频率定工具处理方式，闲置工具统一存放。

建立定期检查机制

仓库每周检查库存，及时清理损坏或过期物资。

整顿操作步骤

物品分类

将办公物品按使用频率、功能等分类，如办公用品、文件资料等。

定位标识

为各类物品确定固定位置，并贴上清晰标识，如货架标签。

清扫执行策略

分区责任明确

将清扫区域划分给各部门或个人，如车间按班组负责不同区域。

制定清扫标准

规定清扫的时间、质量等，像办公桌面物品摆放整齐且每日擦拭。

定期检查监督

安排专人定期检查，如每周对各区域清扫情况打分评估。

清洁维持方法

物品分类规划

将办公物品按使用频率、功能等分类，如文具、文件等，方便管理。

定位标识设置

为物品确定固定位置并做好标识，像货架贴标签，提高取放效率。

素养培养途径

5S管理内涵

5S指整理、整顿、清扫、清洁、素养，如工厂定期清理无用物资。

目视化管理意义

让管理状况一目了然，如车间用颜色区分管道用途。

二者结合目的

借助目视化落实5S，像超市用标识明确商品位置。

5S目视化管理应用案例

03

制造业应用实例

分区包干清扫

将区域划分给各小组或个人，如车间按生产线分区，责任到人。

定期深度清扫

每月组织一次全面深度清扫，像办公室对文件柜、角落等进行清理。

清扫效果评估

制定标准评估清扫效果，如食堂按卫生指标打分督促改进。

服务业应用实例

区分必要与不必要物品

办公场所区分常用电脑和闲置旧设备，留用必要的。

制定丢弃标准

工厂规定超一年未用零件作丢弃处理，清理库存。

及时清理无用物品

学校教室定期清理过期海报和废旧书籍，保持整洁。

5S目视化管理效果评估

04

评估指标设定

提高工作效率

丰田公司运用目视化管理，让员工快速定位工具，显著提升生产效率。

保障安全生产

建筑工地用标识提醒危险，目视化管理降低事故发生率，保障人员安全。

提升产品质量

苹果工厂通过目视化展示质量标准，工人严格执行，产品良品率提高。

降低成本消耗

沃尔玛超市利用目视化管理库存，减少积压，降低仓储和采购成本。

评估方法介绍

物品分类规划

超市将商品按食品、日用品等分类摆放，方便顾客快速找到所需。

设置标识定位

工厂为工具设置固定位置并贴标识，提高工具取用效率。

THEEND

谢谢