（37页PPT）人员招聘与配置某著名企业.pptVIP

*2-36*2-166、170*169第三节人员招募三、招募方式（二）外部招募--外部招募的方式：1、发布广告注意问题：--广告媒体的选择--广告内容的设计（内容明确、吸引力）*第三节人员招募2、招聘会效率高、选择余地大多用于招聘一般人员主要程序：准备展位准备资料和设备招聘人员准备与承办、协作方的沟通联系招聘会的宣传工作招聘会后的工作注意问题：各种手续办理合格了解招聘会档次了解招聘会的主要对象了解招聘会的组织者了解招聘会的信息宣传*第三节人员招募3、上门招聘（校园招聘）毕业生招聘会招聘招聘讲座学校推荐去哪所大学招聘？注意问题：了解国家大学生就业政策规定大学生择业的不稳定性大学生的自我期望过高提前就学生关心问题作好准备*第三节人员招募4、人才交流中心5、职介所某省市场6、委托猎头公司7、熟人推荐*第三节人员招募三、招募方式（二）外部招募--外部招募的优点：带来新思想、新方法有利于组织文化改变有利于招到一流人才树立企业形象*第三节人员招募三、招募方式（二）外部招募--外部招募的局限：筛选难度大，时间长角色适应慢招募成本大决策风险大影响职工积极性*各种招聘方式比较?优点缺点征招花费少，有利提高员工士气；申请者了解公司情况，能直接开展工作。人员供给有限，繁殖，使管理决策缺乏差异，不利创新意识的提高。报纸广告覆盖面广；有利于提高企业的知名度；起到广告效果；花费适中。会吸引合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。员工引荐对应聘者较了解；成功率较大；应聘者就职后稳定；花费少容人情关系；录用后难以辞退，成派职介机构花费比较合理，有时可免费；初次筛选对象较多对应聘者了解少；成功率低；难以招到优秀人才猎头公司对“猎取”高级和临人才特别有用费用高；容受骗大学征召针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者应聘者缺乏实际操作能力；人员稳定性差，有较高的率**第三节人员招募四、招募信息发布（一）各种媒体广告特点媒体类型特点适应范围报纸受众面广但不专一、信息传递迅速、广告大小灵活、可复查、受报纸质量限制、可能的招募竞争出现、为无用读者付费。特定地区、候选人群数量大、流失率较高杂志接触专一目标人群、可保存、期限较长、印刷质量高。广告预约期长。专业领域人才、时间地区不受限制时广播电视有震撼冲击力，时间短不能保留、费用昂贵、较少的招募竞争。形象宣传、招聘大量人员、短时期扩大效果时候网上招聘信息传播广、传递迅速、联系快捷、信息量大、成本低高素质、专业人才、其它引起兴趣、灵活特殊场合*第三节人员招募四、招募信息发布（二）招聘广告的内容1、单位情况介绍2、职位情况介绍3、任职资格要求4、相应的人力资源政策5、应聘者的准备工作6、联系方式*广告内容的必要性1982年、美国报纸读者调查细节细节的必要性%工作地点69任职资格65工资57职务57责任47公司40相关经历40个人素质32工作前景8员工福利6*第三节人员招募四、招募信息发布（三）招聘广告设计的原则AIDA四原则Attention注意Interesting兴趣Desire愿望Action行动*第三节人员招募四、招募信息发布（四）信息发布注意问题时间、方式、渠道工作真实情况介绍问题（避免过高期望）单方面与双方面的信息“遮蔽广告”问题合法性问题*第三节人员招募五、招募申请表自我简历应聘申请表从申请表可以了解的信息：--客观的问题判断（如是否具备教育和经验要求）--过去成长和进步的判断--工作的稳定性--是否会干得好*