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2025年三重一大自查报告

根据2025年“三重一大”制度执行情况的相关要求，本单位秉持严肃认真、实事求是的态度，对“三重一大”事项的决策、执行等情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

“三重一大”制度建设情况

制度完善与更新

本单位高度重视“三重一大”制度建设，依据国家法律法规、上级单位相关政策以及本单位实际情况，于年初对“三重一大”制度进行了全面梳理和修订。新修订的制度进一步明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督机制等内容。

在重大事项决策方面，将战略规划制定、重大改革方案实施、重要规章制度出台等纳入决策范围，并详细规定了决策前的调研、论证、征求意见等环节，确保决策的科学性和民主性。在重要干部任免方面，明确了干部选拔任用的标准、程序和纪律要求，强调了民主推荐、组织考察、集体讨论决定等关键环节，防止和纠正选人用人上的不正之风。在重大项目安排方面，对项目的立项、审批、招标、实施、验收等全过程进行了规范，加强了对项目资金使用的监管，提高了项目实施的质量和效益。在大额资金使用方面，明确了资金审批的权限和流程，强化了对资金使用的预算管理和风险控制，确保资金安全、合理、有效使用。

制度宣传与培训

为确保“三重一大”制度得到有效执行，本单位积极开展制度宣传和培训工作。通过内部办公系统、宣传栏、专题会议等多种渠道，广泛宣传“三重一大”制度的重要意义、主要内容和工作要求，提高了广大干部职工对制度的知晓率和认同感。

同时，组织开展了“三重一大”制度专题培训，邀请专家学者和相关业务部门负责人进行授课，对“三重一大”制度的具体操作流程、决策风险防范等内容进行了详细讲解。通过培训，使各级领导干部和相关工作人员深刻领会了“三重一大”制度的精神实质，掌握了制度的操作方法和技巧，为制度的有效执行奠定了坚实的基础。

“三重一大”决策执行情况

重大事项决策情况

本年度，本单位共召开重大事项决策会议[X]次，研究决策事项[X]项。在决策过程中，严格按照“三重一大”制度规定的程序进行操作。决策前，相关部门对决策事项进行了深入调研和分析，广泛征求了各方面的意见和建议，并形成了详细的决策方案。决策时，召开了专门的会议进行集体讨论，参会人员充分发表了自己的意见和看法，经过充分讨论和论证，最终形成了决策意见。决策后，及时将决策结果进行了公示，并明确了责任人和实施期限，确保决策事项得到有效落实。

例如，在制定本单位年度发展战略规划时，为了使规划更加科学合理、符合实际，我们成立了专门的调研小组，深入基层单位和市场进行调研，广泛听取了干部职工、客户和专家的意见和建议。在此基础上，经过反复论证和修改，形成了年度发展战略规划草案。随后，召开了党委会进行集体讨论，参会人员对规划草案提出了许多宝贵的意见和建议，经过进一步修改完善后，最终形成了正式的年度发展战略规划，并印发实施。

重要干部任免情况

本单位严格按照干部选拔任用工作的相关规定和“三重一大”制度的要求，进行重要干部任免工作。本年度，共选拔任用干部[X]名，其中中层干部[X]名，基层干部[X]名。在干部选拔任用过程中，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，严格执行民主推荐、组织考察、集体讨论决定等程序。

在民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取了干部职工的意见和建议，确保推荐结果真实、准确、可靠。在组织考察环节，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，形成了详细的考察报告。在集体讨论决定环节，召开了党委会进行集体研究，参会人员充分发表了自己的意见和看法，经过充分讨论和表决，最终确定了干部任免名单。

例如，在选拔任用一名中层干部时，我们严格按照干部选拔任用程序进行操作。首先，在全单位范围内进行了民主推荐，根据推荐结果确定了考察对象。然后，组织了考察组对考察对象进行了全面考察，考察内容包括政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。考察结束后，考察组形成了考察报告，并向党委会进行了汇报。最后，党委会经过集体讨论和表决，决定任用该同志为中层干部。

重大项目安排情况

本年度，本单位共安排重大项目[X]个，总投资[X]万元。在项目安排过程中，严格按照“三重一大”制度的规定进行决策和管理。项目立项前，相关部门对项目的可行性进行了充分论证，编制了项目可行性研究报告，并报上级主管部门审批。项目实施过程中，加强了对项目的监督和管理，建立了项目进度跟踪、质量控制、安全管理等制度，确保项目顺利实施。项目竣工后，及时组织了验收，对项目的实施效果进行了评估和总结。

例如，在实施一项重大技术改造项目时，我们成立了项目领导小组，负责项目的组织协调和决策工作。在项目立项阶段，组织了相关专家对项目的可行性进行了论证，编制了详细的项目可行性研究报告，并报上级主管部门审批。在项目实施阶段，加强了对项目