第三方物流及其运作模式.ppt

⑶运用电子信息技术。许多物流企业与独立的软件供应商结盟或者开发了内部的信息系统，这使得他们能够最大限度地利用运输和分销网络，有效地进行多式联运的货物追踪，进行电子交易，实施几种等仓储策略，生成提高供应链管理效率所必须的报表和进行其它相关的增值服务。⑷有助于客户减少资本投入。制造商通过物流业务外包，可以降低因拥有运输设备、仓库和其它物流过程中所必需的投资，从而改善企业的经营状况，把更多的资金投在企业的核心业务上，最终降低整个供应链物流总成本。*第29页，共49页，星期日，2025年，2月5日⑸有助于客户进入新的市场。许多物流企业在国内外都有良好的运输和分销网络。这样就使得希望拓展国际市场或其它地区市场以寻求发展的企业，可以借助第三方物流网络进入新的市场、开发新的业务。⑹发挥物流经营的灵活性。把物流业务外包给物流企业可以使得企业的固定成本转化为可变成本。企业通常向物流供应商支付服务费用，而不需要自己内部维持物流基础设施、设备来满足这些需求。尤其对于那些业务量呈现季节性变化的企业来讲，外包物流业务对企业赢利的影响就更为明显。而物流供应商可以面向多用户服务，调节自身资源利用效率。*第30页，共49页，星期日，2025年，2月5日第四节我国第三方物流发展战略我国第三方物流发展的主要趋势面对一个开放的国际化经营环境，企业的物流需求更加注重供应链的整合与管理，并逐步由大中城市向三、四级城市以及行政圈延伸。电子商务的发展带动了传统产业的升级和企业的管理创新。经销商市场成为物流的新领域，家电物流、医药物流、IT、会展、化工都是按照大的行业来逐步细化。*第31页，共49页，星期日，2025年，2月5日第四节我国第三方物流发展战略我国第三方物流发展的主要趋势全球化趋势明显。农村物流市场得到广泛的关注。第三方物流的环境进一步改善。国内物流企业的运营成本有了大幅度的提高。外资物流企业为在中国国内建立起一个庞大的网络，加大了投资与购并的力度，国内外物流企业同台竞争的帷幕已经拉开*第32页，共49页，星期日，2025年，2月5日第四节我国第三方物流发展战略*第33页，共49页，星期日，2025年，2月5日第四节我国第三方物流发展战略我国第三方物流战略规划客户服务目标设施选址战略库存战略运输战略*第34页，共49页，星期日，2025年，2月5日第四节我国第三方物流发展战略我国第三方物流发展的对策制定统一的全国物流产业发展规划建立和完善物流发展的细化政策与法律法规体系加快产权制度改革，激发企业活力尽快建立全国物流业统一开放的市场树立全新的经营理念，重视物流管理工作，为发展第三方物流提供市场*第35页，共49页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共49页，星期日，2025年，2月5日第一节第三方物流辨析J.Bonney，1993年提出，第三方物流是指“利用外部企业为另一企业提供全部或部分的物料管理或产品配送服务”。Lieb,Millen等人认为，第三方物流与外部采办和合同物流（后勤保障）相似。有学者（S.E.Leahy等）认为，传统的外部采办倾向于特别的物流功能，如运输公司提供的运输服务，仓储公司提供的仓储服务等，现代第三方物流还应包括参与企业的长期承诺、提供物料供应链过程的多种功能管理，而合同物流包括了这些内容。*第2页，共49页，星期日，2025年，2月5日2001年国家标准《物流术语》给第三方物流的定义第三方物流（ThirdPartyLogistics，TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。这一表述表示了广义的或基本的第三方物流涵义，《物流术语》修改稿（第三稿）改为：第三方物流指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。*第3页，共49页，星期日，2025年，2月5日第三方物流的特点借鉴第三方物流研究成果，特别是结合中国的物流实践，理解第三方物流有三个层次以及相关要点：第三方物流服务提供的主体是第三方，即非生产者自身或货主、也非最终用户，它所提供的产品并不是自己所有的。第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动，信息技术特别是指基于电子计算机和移动通信的电子信息技术，是支持集成化物流、个性化物流管理的技术依托，它们能够充分支持满足客户所需全部或部分物流需求的集成运作、可视化监控、个性化服务等过程的技术需要。*第4页，共49页，星期日，2025年，2月5日第三方物流提供者与客户方之间是现代经济关系，并以合同这一调整和约束现代经济活动行为和关系的法律形式为基础得以体现。第三方物流为客户提供系统