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企业内训-任务安排与生产准备.docx

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    任务安排

    精益运营精益团队精益现场精益供应精益目标智能制造精益文化

    通过日常工作，我们不难发现，给下属布置工作任务不仅是一句话或一张指令单，而且要懂得一些技巧才行。

    因为到处是命令，等于没有命令；只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理，作为管理者更应精通此道。否则工作中就容易走弯路，比别人慢半拍，或下属工作质效达不到预期。

    2

    1、明确员工的角色

    2、告知员工应做的工作

    3、让员工了解工作流程

    要不得却曾经发生

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