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产品可采购性评估报告20XX-XX

采购代表责任声明2我已组织采购各环节认真审视该版本在本领域的准备度，本报告真实、充分反映了所评版本的当前状态，我承诺对本的评审结果负全责。承诺人：XXX（采购代表本人名字）

评审说明3产品可采购性评估报告是采购代表对采购业务的综合分析和阶段性进展总结。当某TR点被裁剪时，对应的产品可采购性报告可同时裁剪；产品可采购性报告模板围绕采购代表五大日常业务开展：物料选型和认证管理、产品可采购性管理、物料需求计划和供应能力匹配管理、物料目标成本管理、物料风险和问题管理（这里物料是广义概念，包括硬件/软件采购ITEM、外包服务、配套产品、服务等）；为了减少文档模板和数量，产品开发过程使用同一个产品可采购性评估报告模板，但是在不同TR点在上次报告基础上刷新，比如计划阶段主要关注关键物料选型完成，验证/发布阶段主要关注完成产能爬坡和产品满足计划；模板未覆盖采购代表所有的标准动作，模板未体现内容但对物料供应有影响的问题，可以统一纳入“风险和问题”模块管理；本文档是采购代表给采购管理部门、研发项目PDT团队汇报研发项目采购领域的工作进展模板。蓝色字体为模板样例和操作说明，在提交的正式报告中必须要删除。概念开发验证发布Charter计划TR1TR2TR3TR4TR5TR6GA

01产品概述02采购策略03物料选型和认证管理04物料需求计划与供应能力匹配管理06物料目标成本管理07物料风险和问题管理08查检表满足情况和POR建议

产品概述51、产品描述（可参考Charter和DCP胶片的内容），说明产品是什么，主要的性能特性，市场的竞品、市场容量2、产品关键里程碑进度（可参考Charter和DCP胶片的内容）3、产品预测需求量和时间（可参考Charter和DCP胶片上市策略、切换计划、制造计划等相关部分，可包含原型机需求，ESS/ESP计划以及后续三年预测）

采购策略-采购需求6产品功能物料编码物料描述Category/品类BOM用量产品销量20X品新物料(包材除外)关键器件/物料长交期物料备注：采购策略部分主要是分析新产品/版本所产生的涉及采购的需求，并通过同Category策略的匹配，给出满足各类需求的选型策略本页主要是说明该产品/版本都有哪些可能涉及采购业务的新增开发

采购策略7产品功能物料编码物料描述供应格局我司优劣势分析采购策略产品新物料(包材除外)属于买方还是卖方市场，供应格局类型1.独家垄断型；2.多家寡头；3.完全竞争型供参考关键器件/物料长交期物料

采购策略81、关键供应商分析（可选）提前识别对产品有重点影响/高风险的供应商，并给出管理策略2、采购竞争分析（可选）提起识别是否可在早期阶段构建采购竞争优势，比如是否有排他机会，早期供应商介入等机会点，并给出后续措施备注本页Category的采购策略给出关键供应商的结合管理策略，特别是是否有构建早期竞争优势的机会点及其实施计划如版本不涉及，本页可以裁剪

物料选型和认证管理91、新物料Sourcing和认证列表（POR1须输出，后续版本更新进展）物料类别编码物料描述候选供应商(含现有能做的合格供应商清单)厂家型号/图号新供应商认证风险(如涉及)物料承认风险等级计划完成时间认证/承认进度责任人XX物料XX软件XX结构件XX配套件XX服务说明：主要说明供应商认证、新物料承认的计划和进度情况。风险等级填写格式为高/中/低。

物料选型和认证管理102、XX新物料高风险分析和升级汇报决策结论（可选）备注：新物料属于高风险时需要完成该页高风险长交期新物料选用如果采购代表及工程师无法解决或无法达成目标，一般需要升级汇报，由公司高层和供应商高层直接对接解决。

物料选型和认证管理113、关键/长交期老物料选型情况序号编码描述/名称替代料替代料品牌和规格替代料是否具有成本优势优选等级货期生命周期状态备注老物料属于正常、停产或失效状态备注：此处对关键/长交期已承认物料的供应、替代情况、状态进行总体分析，对此版本物料的选用总体情况进行陈述。概念阶段对已确定的关键物料进行分析；计划阶段刷新；开发和验证阶段针对可采购性进行重点审视

物料目标成本管理121、新物料目标成本管理序号物料描述供应商厂家型号编码目标成本达成情况降价计划备注XX物料XX软件XX结构件XX配套件备注：因信息安全因素，目标成本达成情况可用同目标成本的比例值来表示选型发起时需要考虑物料目标成本的合理性，需同相关角色共同设置目标成本，目标成本定义和达成在Sourcing过程中，如发现物料目标成本无法达成，应先同设计人员一起协商，看能否调整目标成本，然后由SE确认物料目标成本调整后对产品/单板目标成本达成是否有影响，由SE给出相应的措施

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