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车间现场管理新规制度.doc

《车间现场管理制度》

1目标

规范职员对生产现场整理，实现均衡、安全、文明生产、提升业务素质，提升经济效益、达成优质、高效、低耗含相关键意义。

2范围

生产部各生产车间。

3内容

3.1质量管理

3.1.1各车间应严格实施《程序文件》要求，推行自己职责、协调工作。

3.1.2对关键过程按《程序文件》要求严格控制，对出现异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定受控状态。

3.1.3认真实施“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。

3.1.4车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格半成品绝不流入下道工序。

3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显著、数量正确、处理立即。

3.2工艺管理

3.2.1严格落实实施工艺规程。

3.2.2对新工人和工种变感人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定时检验工艺纪律实施情况。

3.2.3严格落实实施按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件要求工艺参数、技术要求应严格遵守、认真实施，按要求进行检验，做好统计。