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湖南远景经济发展研究院理事会筹备方案(初稿)2023汇报人：李老师XX
理事会概述与定位筹备工作组织架构与分工筹备工作计划与时间节点安排关键任务梳理与实施方案制定
资源调配与保障措施风险识别、评估及应对策略
理事会概述与定位01
决策权理事会是研究院的最高决策机构，负责制定研究院的发展战略、规划和政策，并对重大事项进行决策。监督权理事会对研究院的财务、人事、业务等方面进行监督，确保研究院的合规运营和稳健发展。协调权理事会负责协调研究院内部各部门之间的关系，促进资源共享和合作，提高整体运营效率。理事会职责与权力
成员构成理事会由理事长、副理事长、理事等人员组成，其中理事长由研究院院长兼任，副理事长和理事由研究院内部及外部专家、学者、企业家等社会贤达担任。选拔标准理事会成员应具备较高的专业素养、丰富的实践经验和良好的社会声誉，能够为研究院的发展提供有益的建议和支持。理事会成员构成及选拔标准
工作机制理事会实行定期会议制度，每季度召开一次例会，审议研究院的工作报告和重大事项，并根据需要召开临时会议。同时，理事会下设秘书处，负责处理日常事务和协调工作。工作流程理事会的决策流程包括议题提出、讨论、表决和执行四个环节。议题由理事会成员或秘书处提出，经讨论后形成决议草案，提交理事会表决。表决通过的决议由研究院执行，执行情况向理事会报告。理事会工作机制与流程
筹备工作组织架构与分工02
负责全面指导、监督筹备工作，确保筹备工作的顺利进行。筹备委员会主任协助主任工作，具体负责筹备方案的制定和实施。筹备委员会副主任参与筹备方案的讨论和制定，提出建设性意见和建议。委员筹备委员会设立及职责
筹备委员会设立及职责筹备委员会的主要职责包括组织、协调、监督筹备工作的实施。制定筹备工作计划和方案。审议和批准筹备工作的重大事项。
工作小组划分及任务分配根据筹备工作的需要，设立以下工作小组秘书组：负责筹备委员会的日常工作，包括会议组织、文件起草、信息管理等。宣传组：负责筹备工作的宣传报道，提高知名度和影响力。后勤组：负责筹备期间的场地租赁、设备采购、接待等后勤保障工作。各工作小组在筹备委员会的领导下，按照分工要求，相互配合，共同完成筹备工作。财务组：负责筹备工作的经费筹措和管理，确保资金的有效使用。
协作单位在筹备工作中扮演重要角色，应承担以下责任提供必要的支持和协助，确保筹备工作的顺利进行。参与筹备方案的讨论和制定，提出建设性意见和建议。根据筹备工作的需要，提供必要的资源和服务支持。同时，协作单位也应享有相应的权益，如参与筹备工作的决策和管理、分享筹备成果等。协作单位与筹备委员会之间应建立紧密的合作关系，共同推进筹备工作的顺利进行。0102030405协作单位角色与责任
筹备工作计划与时间节点安排03
起草理事会章程和规章制度制定理事会运作的基本规则，包括会议制度、决策机制、财务管理等。筹备理事会成立大会确定会议时间、地点、议程和参会人员，准备相关文件和资料。确定理事会组织架构和人员构成明确理事会的职责、权力和义务，以及理事、监事等人员的选举方式和任期。前期准备工作阶段
03推进各项工作计划按照理事会的决策和部署，积极推进各项经济研究和交流合作计划，确保工作取得实效。01召开理事会成立大会选举产生理事、监事等人员，审议通过理事会章程和规章制度。02组建专业委员会和工作小组根据理事会职责和工作需要，设立相应的专业委员会和工作小组，明确各自的工作职责和任务。中期推进实施阶段
总结理事会工作成果对理事会成立以来的工作进行全面梳理和总结，评估各项工作计划的执行情况和成果。分析存在的问题和不足针对工作中存在的问题和不足进行深入分析，提出改进意见和建议。制定下一步工作计划根据总结评估结果，制定理事会下一步的工作计划和重点任务，为未来的发展奠定基础。后期总结评估阶段030201
关键任务梳理与实施方案制定04
章程草案起草及审议通过流程征求意见与修改完善将草案提交给相关部门和专家征求意见，根据反馈进行修改完善。草案内容规划明确章程的指导思想、基本原则、组织架构、职权范围、选举程序、议事规则等重要内容。章程起草小组成立组建专门小组，负责起草章程草案，成员包括经济、法律、管理等领域的专家。提交审议将修改后的章程草案提交给上级主管部门或相关领导机构进行审议。审议通过并公布经过审议通过后，正式公布实施。
选举办法制定依据章程和相关法律法规，制定选举办法，明确选举方式、候选人资格、选举程序等。程序规定设计设计选举程序，包括候选人提名、资格审查、投票、计票等各个环节的具体规定。监督与保障措施制定选举监督机制和保障措施，确保选举的公正、公平和公开。选举办法和程序规定设计
理事会成员候选人推荐选拔程序建立多渠道的推荐方式，包括单位推荐、专家推荐、个人自荐等。推荐渠道建立制定理事会成员的选拔
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