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工资调整

1范围

根据人力资源规划中的薪资计划，管理公司薪资福利体系结构性变动和薪资福利的

年度调整两种情况下的工资调整

2控制目标

2.1加强对工资调整程序的，确保工资调整的准确、公平和公正

2.2严格遵照公司的薪资福利计划调整工资

3主要控制点

3.1由人力绩效薪酬主管和人力经理审核员工调资表

3.2公司总经理人力经理审核通过的员工调资表

4特定政策

4.1薪资福利的调整要参照每年市部门工效挂钩结算情况进行

4.2调资方案中工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划

要求

4.3对于高级人才，除了年度的工资调整外，可以根据实际情况随时进行薪资的调整。

高级人才包括：高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员

及研发人员

4.4人力的薪资管理员在人力经理的指导下，编制和制定调资方案

5工资调整流程说明C-11-07-001

步骤涉及部门步骤说明

步骤涉及部门步骤说明

1人力薪根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划，向各部

资管理员门传达新的薪资信息

2根据调资方案编制本部门员工调资表

3人力薪汇总递交的员工调资表

资管理员

4人力绩绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案

效薪酬主管员工调资表；人力经理审阅员工调资表是

否符合公司政策和制度

人力经

理

4.1人力薪如果不同意员工调资表，将意见反馈至，并指导

资管理员修改

4.2人力经如果同意员工调资表，提交总经理员工调资表

理

5总经理根据薪酬体系和调资方案调资表及汇总表，如果同

意，交人力执行；如果不同意，退回修改

6人力薪根据总经理后的调资表及汇总表编制公司的

资管理员员工调资汇总表

7人力人更新员工信息库并保存信息

事信息管

理员

8人力薪根据调整后的工资水平工资

资管理员