- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关键路径算法课件
XX有限公司
汇报人:XX
目录
第一章
关键路径算法概述
第二章
关键路径算法步骤
第四章
关键路径算法实例
第三章
关键路径的确定
第六章
关键路径算法与其他算法比较
第五章
关键路径算法优化
关键路径算法概述
第一章
算法定义与重要性
优化资源配置,提升项目效率
重要性
确定项目最短工期方法
算法定义
算法应用场景
关键路径算法用于确定项目的最短完成时间,优化资源分配。
项目管理
在生产流程中,算法帮助识别关键任务,确保生产高效进行。
生产调度
在软件开发中,用于估算项目周期,合理安排开发任务。
软件开发
算法基本原理
将项目拆分为多个任务,明确每个任务的开始与结束时间。
任务分解
确定任务间的先后顺序,构建项目网络图。
依赖关系
找出项目中最长的任务路径,即关键路径,决定项目最短完成时间。
关键路径
关键路径算法步骤
第二章
活动排序
识别项目中的所有任务或活动,明确每个活动的具体内容。
列出所有活动
根据任务间的逻辑关系,确定活动之间的先后顺序。
确定活动顺序
计算最早开始时间
前序活动完成
基于前序活动最早完成时间推算。
累加得到结果
累加前序活动时长,得到当前活动最早开始时间。
计算最晚开始时间
从项目结束日期逆推,确定每项活动的最晚开始时间。
逆推计算法
结合资源可用性,调整最晚开始时间,确保资源合理分配。
考虑资源限制
关键路径的确定
第三章
关键活动识别
识别耗时最长的活动,作为关键路径上的候选。
活动时长分析
确定活动是否有必须完成的前置任务,以判断其关键性。
前置任务判断
关键路径的计算
01
活动排序
按依赖关系对活动排序,确定每项活动的开始与结束时间。
02
计算最早时间
通过前向计算,确定每个事件的最早发生时间。
03
确定关键路径
基于最早时间,找出决定项目最短完成时间的路径。
非关键路径分析
01
辅助路径作用
分析非关键路径对项目进度的辅助和支持作用。
02
资源优化空间
探讨在非关键路径上优化资源分配,提高效率的可能性。
关键路径算法实例
第四章
实例介绍
01
项目构建实例
通过建筑项目展示关键路径的确定与任务依赖关系。
02
时间优化实例
介绍如何通过调整资源分配缩短项目关键路径上的总时长。
实例计算过程
列出项目中每项活动的预计时长。
确定活动时长
通过网络图,找出耗时最长的路径,即关键路径。
找出关键路径
根据活动顺序和依赖关系,构建项目的网络图。
构建网络图
01
02
03
实例结果分析
分析实例,确定项目完成的最短时间和关键路径。
最优路径确定
01
根据关键路径,提出资源分配和优化的建议,提升项目效率。
资源优化建议
02
关键路径算法优化
第五章
算法优化方法
采用并行施工技术,优化关键路径任务,缩短项目整体工期。
缩短任务时间
01
在关键路径上增加人力、设备等资源,加快任务进度,提高项目效率。
增加资源投入
02
算法效率提升
精简算法流程,减少不必要的计算步骤,提高算法执行速度。
优化算法步骤
01
采用并行处理技术,同时处理多个任务,缩短算法整体运行时间。
并行处理技术
02
实际应用中的挑战
实际项目中资源有限,需优化关键路径以高效利用。
资源限制
01
面对项目变更,需灵活调整关键路径,确保进度不受影响。
不确定性应对
02
关键路径算法与其他算法比较
第六章
与CPM算法比较
CPM重路径分析,CCPM重资源整合
调度方法差异
CPM少涉资源管理,CCPM强调资源优化
资源管理不同
与PERT算法比较
CPM用AON,PERT用AOA
网络图结构
CPM重复性强,PERT不确定性高
适用范围
CPM确定,PERT概率
时间估算方式
与现代项目管理工具比较
01
焦点差异
关键路径法专注时间管理,现代工具功能多样。
02
资源分配
关键路径法通过路径优化资源,现代工具直接分配调度。
谢谢
单击此处添加副标题
汇报人:XX
原创力文档


文档评论(0)