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车间主任岗位招聘面试题及答案2025年

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.车间主任在接到生产计划后，第一步应做的是

A.立即安排工人加班

B.核对物料库存与工艺路线

C.向总经理申请额外预算

D.召开全体员工动员大会

答案：B

2.某条产线连续三天出现同一不良现象，作为车间主任，最优先的改善动作是

A.要求质检部全检

B.启动8D小组，锁定根本原因

C.临时调岗责任人

D.增加末端检验工位

答案：B

3.在推行TPM（全员生产维护）时，车间主任最核心的角色是

A.设备采购审批人

B.改善氛围的营造者与资源协调者

C.维修工技能考评员

D.备件仓库管理员

答案：B

4.下列哪项最能体现“精益生产”中“流动”原则

A.各工序独立计件

B.孤岛式布局减少搬运

C.按节拍生产，工序间零库存

D.大批量生产降低换型次数

答案：C

5.车间晨会最佳时长控制在

A.3分钟

B.10分钟

C.30分钟

D.60分钟

答案：B

6.对于新员工上岗，车间主任必须亲自确认

A.住宿手续是否办完

B.三级安全教育完成并签字

C.工位饮水机是否到位

D.劳保鞋品牌是否符合喜好

答案：B

7.当发现某员工连续两个月绩效垫底，且情绪抵触，最佳沟通顺序是

A.公开批评→罚款→调岗

B.数据呈现→倾听→共同制定改进计划

C.暗示其主动离职

D.直接降薪

答案：B

8.在“5S”推进中，最难固化、最容易回潮的阶段是

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.素养

答案：D

9.车间主任对成本核算的granularity（颗粒度）应聚焦到

A.整厂能耗

B.单台设备折旧

C.单件人工+耗材+能耗

D.年度总工资

答案：C

10.当客户突然加插800台急单，而产能已满，车间主任首先应

A.拒绝接单

B.计算瓶颈工位最大可挖掘产能并评估换型损失

C.让员工连班12小时

D.把问题推给销售

答案：B

二、多项选择题（每题3分，共30分；多选少选均不得分）

11.以下哪些属于车间主任在“安全生产责任制”中的直接职责

A.组织月度隐患排查

B.建立设备台账

C.审批动火作业票

D.为班组配备急救药箱

答案：A、C、D

12.关于“标准作业书”，正确的有

A.由工艺部起草，车间主任只需签字

B.必须包含节拍、顺序、在制品存量

C.变更需经过车间主任现场试做确认

D.员工改善提案被采纳后，车间主任负责更新

答案：B、C、D

13.车间主任在降低人工成本的同时保证交付，可采取

A.多能工培养

B.产线U形布局

C.关键工序外协

D.绩效与一次性合格率挂钩

答案：A、B、D

14.以下哪些指标最能反映车间运营健康度

A.OEE（设备综合效率）

B.FTQ（首次合格率）

C.员工离职率

D.食堂满意度

答案：A、B、C

15.在“班组自主管理”中，车间主任需赋予班组长

A.质量停线权

B.员工月度绩效30%浮动权

C.设备大修技术方案决定权

D.5S红牌发放权

答案：A、B、D

16.车间主任在接待客户审核时，应避免

A.让熟练员工回答所有问题

B.现场出现未标识的返工区

C.提供真实完整的追溯记录

D.审核员进入高风险区域不戴安全帽

答案：B、D

17.关于“目视化管理”，正确的有

A.安灯系统颜色统一为红黄绿

B.工具形迹管理可减少寻找时间

C.生产看板需实时、准确、唯一

D.目视化只适用于生产区，仓库不需要

答案：A、B、C

18.车间主任进行“产线平衡”时，常用工具包括

A.山积图

B.VSM（价值流图）

C.鱼骨图

D.瓶颈工位节拍表

答案：A、B、D

19.以下哪些做法可以有效降低在制品

A.小批量多频次周转

B.拉动式生产

C.提前生产旺季需求

D.看板+超市管理

答案：A、B、D

20.车间主任在“员工培训”中应遵循70-20-10原则，其中“70”指

A.在岗实践

B.导师辅导

C.课堂讲授

D.网络课程

答案：A

三、判断题（每题1分，共10分；正确打“√”，错误打“×”）

21.车间主任只需