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016S管理概述02整理（Seiri）03整顿（Seiton）04清扫（Seiso）05清洁（Seiketsu）06素养（Shitsuke）目录

6S管理概述01

6S管理定义区分必需品与非必需品，清除工作场所的非必需品。整理定义将必需品放置于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。整顿定义

6S管理起源由5S增加安全要素发展而来起源与发展20世纪50年代日本起源时间地点

6S管理重要性提高效率6S管理优化工作环境，提升员工工作效率。保障安全减少事故隐患，确保员工与顾客安全。提升形象整洁有序的环境提升超市整体形象。

整理（Seiri）02

整理的含义将必需品与非必需品区分开，确保工作区域整洁有序。区分必需品清除不必要的物品，释放空间，提高工作效率。清理非必需品

整理的实施步骤将工作场所物品区分为必需品和非必需品。区分必需品对必需品进行分类标识，方便取用和管理。标识必需品清除工作场所内的非必需品，保持整洁有序。清理非必需品010203

整理的检查标准确保每件物品都有固定位置，方便取用和归位。物品定位明确定期清理超市内无用或过期物品，保持空间整洁有序。无用物品清除

整顿（Seiton）03

整顿的含义将必需品分类放置，标识清晰，以便快速取用。物品定位放置整顿旨在减少寻找时间，创造有序工作环境，提升工作效率。提高效率基础

整顿的实施步骤明确物品存放地点，制定存放标准。确定存放位置对物品分类并标记，便于快速找到所需。分类标记物品定期检查物品状态，维护存放秩序。定期维护检查

整顿的检查标准检查商品及工具标识是否清晰、统一，方便取用和归位。标识清晰度物品定置需与岗位员工商量，确保位置精益，便于操作和管理。定置合理性

清扫（Seiso）04

清扫的含义清扫旨在保持超市环境整洁，提升顾客购物体验。保持环境整洁通过定期清扫，消除商品摆放、设备等方面的安全隐患。消除安全隐患

清扫的实施步骤明确清扫区域，分配责任人。区域划分01制定清扫计划，确保定期彻底清扫。定期清扫02清扫后检查效果，维护清洁环境。检查维护03

清扫的检查标准货架商品摆放整齐，无过期、破损商品，标签清晰。货架整齐确保地面无垃圾、无积水，保持干净整洁。地面清洁

清洁（Seiketsu）05

清洁的含义保持高效环境长期保持干净安全高效环境。维持巩固成果巩固前3S成果，制度化标准化。0102

清洁的实施步骤01制定清洁标准明确各区域清洁要求和频率，确保环境整洁有序。02责任到人分配清洁任务，确保每位员工都清楚自己的清洁职责。03定期检查设立清洁检查机制，定期评估清洁效果，持续改进。

清洁的检查标准各区域卫生责任到人，确保无死角清洁。清洁工具摆放整齐，使用前后清洗消毒。卫生区域明确清洁工具规范

素养（Shitsuke）06

素养的含义素养指个体经后天教育、培养获得的能力和修养。后天教育培养01包括道德品质、知识水平、业务能力及身心素养等。包含多个方面02

素养的实施步骤01制定行为标准制定语言、仪容、行为礼仪等标准02教育培训对新员工进行6S教育，培养自主改善型员工03高效激励员工适时表扬，聆听心声，提供创新空间

素养的检查标准01仪表举止规范工作服整洁，仪表大方，举止得体，展现良好职业素养。02遵守管理规范员工需遵守6S管理规范，养成良好习惯，按规定做事。

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