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班组安全生产月活动总结

篇1：班组平安生产月活动总结

一、增加员工平安意识。

只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能消失的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工(特殊是刚入厂参与工作的)的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。培训形式不拘一格:平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会，事故案例分析会等。

其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家幸福”的观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产。实现以“要我平安”到“我要平安”的转变，从而班组员工自主地预防平安事故的发生。

二、提高员工平安生产技术能

落实“预防为主”方针，要求班组全体员工较好地把握平安生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将平安培训纳入工作方案，并建立于平安生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高平安检修技能水平。

针对我厂实际状况，对不同岗位(氧，氮，煤气，低温，高温，内压)所涉及的专项平安学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动。来提高员工平安生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使平安工作始终处于全面受控状态。

三、主抓现场平安管理

现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是平安事故的多发觉场所和主要场所。落实“平安第一，预防为主”工作方针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。

为抓好现场平安管理，每日支配班组兼职平安员负责检查所在责任区域的担心因素，督促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点平安防范岗位加大巡查力度，预先将平安隐患毁灭于萌芽状态。有效地预防平安事故的发生。

四、量化并加大平安考核力度

拟定了具体的班组平安考核细则。如平安教育，平安检查，防护装置，防护用品，平安卫生，平安警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未消失任何重大责任事故。公司及车间平安检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

平安管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以平安工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握平安生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到平安生产，确保企业的经济效益稳步增长。

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篇2：班组平安月活动总结

在平安生产月中，车间贯彻活动主题“平安生产，预防为主”，结合岗位实际，依据厂、车间的详细要求，车间制定了具体的活动方案，仔细组织开展各项活动，形成“关注平安，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展状况总结如下：

一、扎实开展“平安生产月”相关技能培训，提高全员的平安技能，增加全员的平安意识和对平安责任的熟悉。

车间通过召开平安月专题会、利用车间调度会、班组工前5分钟、周二及周五平安活动时间，结合班组培训方案学习平安作业标准及岗位平安作业标准和相关规程,对全员进行平安培训。包括学习《平安应知应会》、《20xx年冶金企业平安生产事故案例汇编》、《危急源掌握措施》、《平安站位》、《平安作业标准》、《平安生产确认制》等，通过对相关平安制度和法律法规学问学习，增加全员的平安意识和对平安责任的熟悉。

1、组织全员签订“平安月期间平安保证书”，通过签名活动，以提高职工平安月活动熟悉，强化职工平安意识。

2、组织职工开展“吓一跳，冒冷汗”平安险肇大事的争论会，以职工身边发生过的平安险肇大事、吓一跳经受进行争论，并将个人经受大事进行书面记录，组织其他员工进行借鉴反思学习。通过反思大事过程及平安工作不足的同时