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权力与职责

权力与职责任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。

权力与职责1.权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。

权力与职责在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。2.职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。

权力与职责职权的形式：分为三种：直线职权：即指挥权、主导参谋职权：辅助性职权、协助职能职权：特定范围的指挥权力

权力与职责3.权力的委派权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。

权力与职责4.授权过程（1）首先是职、责分配：明确职责（2）权力授予：给予相应权力（3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力（4）权力收回：用权不当，权力收回

权力与职责5.授权原则：（1）明确目标：授权是为了有助于目标实现——基本原则。（2）按政策授权：不能任人唯亲（3）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明（4）用人得当，权能相符。

权力与职责5.授权原则：权力的委派体现了企业各人员、各部门之间的权责关系，正确处理权责关系，有利于组织工作的开展，有利于化验室组织目标的实现，有利于企业的振兴与腾飞。