建筑工程现场综合管理案例分析及问题.pdfVIP

第六节现场综合管理

例题一

2

某建筑工程，建筑面积35000m；二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混

凝土剪力墙结构。室内隔墙采用加气混凝土砌块。建设单位依法选择了施工总承包单位，签

订了施工总承包合同。合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购；建设单位同意

施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。

合同履行过程中，发生了下列：

一：施工总承包单位项目经理安排项目技术组织编制《项目管理实施规

划》。

二：施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业证、必须经过建设单位

同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程

技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批

准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。

三：当地行政主管部门对施工总承包单位现场进行了综合考评，一个年度内经

过两次警告无效，最后进行了第三次警告。

问题：

1.一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内

容？

2.二中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。

3.三中，总包单位和项目经理将受到什么处罚？

参：

1.项目经理安排项目技术组织编制《项目管理实施规划》不妥，应由项目经理组

织项目部技术人员进行编制，并在项目开工前完成。

项目管理实施规划编制工作程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目

条件和环境；（3）熟悉相关和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。（P259）

2.

(1)按照“分包单位须经过建设单位同意”分包选择原则不妥，分包商还必须资质符合要

求，经过业主同意，分包非结构主体或关键工作，建设总包合同约定可以分包等；

（2）裙房结构工程分包不妥，结构工程属于主体，主体不能分包，必须由总包单位施

工；

（3）技术资料由分包单位整理、保存不妥，应由总包单位整理、保存并承担相应的费

用，资料由分包商移交总包单位，总包单位汇总后移交建设单位；

（4）分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥，分包单位和不

得直接联系建设单位（分包单位和建设单位无合同关系）。应该建设单位支付给总包单

位，再由总包单位支付给分包单位。

3.三中，总包单位将会被降低资质一级的处罚；项目经理取消资格；该现场会被

责令停工（P233）。

例题二

2

某工程，建筑面积18500m，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工

程位于市，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选

定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。

总承包单位法定代表人与项目经理协商制定了项目管理目标责任书；并且明确了项

目经理的管理权力。

合同履行过程中，发生了下列：

一：施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方

机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。

二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控

制资料符合要求”的意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门

、总监理工程师进行了分部工程验收。

问题

1.项目管理目标责任书的编制依据？

2.项目经理的权力包括哪些？

3.一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？

4.根据《建筑工程施工质量验收统一》(GB50300)，二中，施工总承包

单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地