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建筑项目总承包管理组织结构模板

一、组织结构设计原则

总承包管理组织结构的搭建，需遵循以下核心原则：

1.目标导向原则：组织结构需紧密围绕项目总体目标（质量、进度、安全、成本、环保）进行设计，确保各部门及岗位的职责与项目目标高度一致。

2.权责对等原则：明确各层级、各岗位的管理权限与相应责任，避免权责不清或权力过于集中/分散。

3.精干高效原则：在满足管理需求的前提下，力求机构精简、人员精干，避免冗余，提高管理效率。

4.统一指挥与分级管理原则：建立清晰的指挥链，确保指令传达畅通、执行有力；同时，根据管理幅度和专业分工进行合理分级，充分发挥各级管理人员的积极性。

5.弹性适应性原则：组织结构应具备一定的弹性，能够根据项目规模、复杂程度、技术特点及实施阶段的变化进行动态调整，以适应项目实际需求。

二、典型总承包项目管理组织结构框架

基于上述原则，典型的建筑项目总承包管理组织结构通常采用矩阵式或直线职能式相结合的模式，以适应项目管理的复杂性和专业性要求。以下为一个中等规模及以上项目的参考组织结构：

（一）项目决策层

*项目经理：项目的总负责人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等负全面责任。负责制定项目总体目标和战略，进行重大决策，协调内外部关键关系。

*项目副经理（可选，根据项目规模设置）：协助项目经理工作，通常分管特定领域，如施工生产、资源协调或商务合约等，在项目经理授权下履行部分管理职责。

*项目总工程师/技术负责人：全面负责项目技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案、技术交底、科技创新、图纸会审、技术难题攻关等。

（二）项目管理层（职能部门）

根据项目管理的主要职能划分，通常设置以下部门：

1.工程技术部：

*职责：施工组织设计与专项施工方案的编制与管理；施工技术交底与指导；图纸管理与深化设计协调；工程测量与放线；技术资料管理；新技术、新工艺、新材料的推广应用。

2.施工管理部（或工程管理部）：

*职责：施工计划的编制、执行与动态调整；现场施工组织与协调；各专业、各分包单位的生产调度；施工进度的跟踪与控制；现场文明施工与环境保护管理；施工日志记录。

3.安全质量部：

*职责：安全生产管理体系的建立与运行；安全技术交底与安全教育培训；施工现场安全巡查与隐患排查治理；质量管理制度的制定与实施；原材料、半成品、构配件的质量检验与控制；施工过程质量检查与验收；质量事故的调查与处理；安全与质量记录管理。

4.物资设备部：

*职责：项目物资需求计划的编制；材料、设备的采购、租赁与供应管理；供应商的评估与管理；物资的验收、仓储、保管与发放；机械设备的管理、维护与保养；周转材料的管理。

5.合同成本部：

*职责：项目合同管理（包括总包合同、分包合同、采购合同等）；工程量清单与造价控制；成本计划的编制与成本核算；工程款支付与结算管理；变更洽商与索赔管理；经济签证的审核与确认。

6.财务部：

*职责：项目资金的筹集与管理；成本费用的核算与控制；财务报表的编制；工程款的收取与支付；税务管理；固定资产管理；财务分析。

7.综合管理部（或行政人事部）：

*职责：项目行政事务管理（如公文处理、会议组织、档案管理、办公用品采购）；人力资源管理（人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利）；对外关系协调；后勤保障（如住宿、餐饮、交通）；企业文化建设。

8.合约法务部（大型复杂项目可独立设置，或并入合同成本部）：

*职责：合同风险的识别与评估；合同条款的法律审核；法律咨询与服务；纠纷处理与法律诉讼。

（三）项目执行层

*各专业工程师/技术员：隶属于工程技术部或施工管理部，负责具体专业的技术指导、施工监督和过程控制（如土建工程师、机电工程师、钢结构工程师等）。

*施工员/工长：隶属于施工管理部，负责具体施工区域或分部分项工程的现场组织、指挥和作业人员管理。

*安全员/质量员：隶属于安全质量部，负责现场日常安全巡查、质量检查，落实安全质量措施。

*材料员/设备管理员：隶属于物资设备部，负责材料的收发存管理和设备的日常管理。

*预算员/造价员：隶属于合同成本部，负责具体的工程量核算、预算编制、结算等工作。

*各分包单位管理团队：接受总承包单位的统一管理、协调和监督，按照分包合同约定完成相应工作。

三、组织结构的动态调整与适应性

上述组织结构模板为通用框架，在实际应用中，需根据项目的具体情况进行调整：

*项目规模：小型项目可适当简化机构设置，部分部门可合并，岗位可兼职；大型或特大型项目则需进一步细化部门职能，增加岗位配置，甚至设置分区域管理团队。

*项目复杂程度：技术复杂、工艺特殊的项目，可增设