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设计薪酬管理制度
第一章总则
第一条为规范企业设计人员薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力薪酬体系,遵照按劳分配、效率优先,兼顾公平基础标准,表现职员薪酬福利和企业经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联总标准,努力争取实现企业和职员共同发展,特制订本制度。
第二条本制度适适用于企业设计部门,行政人事部负责企业整体薪酬福利制度管理,设计部门责任人负责设计职员薪酬福利管理方法落实实施。
第三条企业实施设计岗位等级工资制,依据岗位、设计等级不一样设置基础工资、职位津贴,依据技术职称不一样设置职称补助。
第四条企业实施绩效考评制度,依据企业业绩和个人绩效发放奖金。
第五条企业依据法律相关要求和企业实际情况实施职员福利制度。
第六条企业对职员实施统一薪酬结构,职员薪酬由基础工资、绩效工资及福利三大部分组成,其中
(1)基础工资包含:由基础工资、职位津贴组成。
(2)绩效工资包含:绩效奖、分成奖、年底奖和特殊贡献奖等。
(3)福利包含:工龄工资、通常福利、五险和企业为职员代交个人收入所得税。
第二章基础工资管理
第七条基础工资:企业实施岗位等级工资制度,依据岗位设计等级不一样设置六级基础工资档位。
岗位等级
适用范围
基础工资(单位:元)
一级
设计总监
10000+
二级
教授设计师
10000+
三级
高级设计师
6000-10000
四级
中级设计师
4000-6000
五级
初级设计师
3000-4000
六级
设计师助理
1500-3000
第八条设计岗位等级月工资表:依据设计职员个人岗位等级、工作年限、学历背景、设计专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用具体级等。
第九条职位津贴:依据设计职员岗位等级给对应职位津贴。
岗位等级
适用范围
职位津贴(单位:元)
一级
设计总监
300
二级
教授设计师
300
三级
高级设计师
200
四级
中级设计师
200
五级
初级设计师
100
六级
设计师助理
100
第十条工资发放
1.工资发放日:每个月15日计发上月职员工资,如遇周未或节假日顺延发放。
2.试用期工资:职员试用最长久限依据《劳动协议法》确定,依据工作表现能够提前转正,试用期工资按转正后应计发工资80%发放,但不得低于当地劳动部门公布最低工资标准。
3.不计薪情况:试用期职员报到后,工作不满一周,不计其薪资。职员未办理任何离职手续,或离职手续不全,暂不结算薪资。
4.每个月计薪日:21.75天
第三章绩效工资管理
第十一条企业遵照“共创、共建、共担、共享、共赢”理念基础,依据年度经营业绩和个人月度工作贡献发放绩效薪资。
第十二条绩效工资包含绩效奖、分成奖、年底奖和特殊贡献奖等多个形式:
(1)绩效奖=绩效工资*对应绩效系数
(2)分成工资是项目部职员获取协议后按协议金额提取奖金。
(3)年底奖金是年度内所完成产值对应工资总额剩下部分再分配,面向全体职员,是在企业整体经营效益基础上对职员一个激励。年底奖金下年初支付。
(4)特殊贡献奖:是企业对做出突出贡献职员一次性奖励,特殊贡献奖由部门提出申请经总经理办公会议定。
第十三条绩效工资:依据设计职员岗位等级给对应绩效工资。
岗位等级
适用范围
绩效工资(单位:元)
一级
设计总监
1000
二级
教授设计师
1000
三级
高级设计师
1000
四级
中级设计师
500
五级
初级设计师
500
六级
设计师助理
500
第十四条个人月度绩效考评系数:依据月度考评结果确定对应系数。
绩效考评结果
90~100分
A
80~89分
B
70~79分
C
60~69分
D
60分以下
E
季度绩效系数
1.2
1.1
1
0.8
0.5
第十五条绩效工资于月度绩效考评工作完成后由行政人事部统一提交财务人员。第十六条绩效考评工作由职员自评、直接主管初评、间接主管复评组成,绩效考评结果=初评*60%+复评*40%,自评分数仅供参考。
第十七条分成奖金:企业从设计项目中提取10~15%作为项目奖金发放,项目正常完成后参与人员按百分比提取奖金。
第十八条年底奖金=年度绩效考评系数*职员基础工资;个人年度绩效考评系数:据年度绩效考评结果确定年度绩效考评系数。
绩效考评结果
90~100分
A
80~89分
B
70~79分
C
60~69分
D
60分以下
E
季度绩效系数
1.2
1.1
1
0.8
0.5
第四章福利管理
第十九条工龄工资:依据职员为企业服务年限长短来确定,以签署劳动协议起始日算起,每满十二个月增发100元/月,总额以500元/月为上限。
第十九条通常福利类别:企业给职员福利关键包含节日礼金、生日福利、带薪年假、教育培训等。
第二十条五险:养老、医疗、失业、工伤、生育,企业职员均参与
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