机电工程一级建造师考试案例题答题技巧与范例.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

机电工程一级建造师考试案例题答题技巧与范例

一、施工管理类（共3题，每题20分）

案例一（施工进度与资源管理）

某机电安装工程公司承接了某化工厂的自动化生产线安装项目，合同工期为120天。项目部在编制施工进度计划时，采用了关键路径法（CPM）。施工过程中发现以下问题：

1.进度偏差：由于设计变更导致某关键工序工期延长10天，且后续工序无赶工可能；

2.资源冲突：一台大型起重设备在安装两台反应釜时出现时间冲突，需协调租赁备用设备；

3.成本超支：因材料价格上涨，部分设备采购成本增加15%。

项目部决定采取赶工措施，但需增加人工费用20万元，且赶工期间安全风险增加。问题：

（1）简述关键路径法在进度管理中的作用；

（2）针对进度偏差和资源冲突，提出至少两项可行的解决方案；

（3）分析成本超支的原因，并说明如何通过合同条款或索赔机制控制风险；

（4）若决定赶工，需编制哪些附加管理措施以降低安全风险。

案例二（质量管理与验收）

某消防工程公司在某商业综合体项目中安装火灾自动报警系统。施工过程中，监理单位发现以下问题：

1.系统测试：部分探测器误报率超过5%，经排查为探测器安装角度不符合规范；

2.验收标准：消防部门抽查时，发现部分防火分区喷淋管道水压测试未达标；

3.返工处理：施工单位自行整改后，需申请复验，但时间紧迫影响后续装修施工。

问题：

（1）说明火灾探测器安装角度偏差的原因及整改措施；

（2）分析喷淋管道水压测试不合格的常见原因，并列举至少三种预防措施；

（3）简述消防工程验收的程序及不合格项的处理流程；

（4）若需加快复验进度，可采取哪些协调措施？

案例三（安全管理与事故处理）

某市政给排水工程在顶管施工中发生塌方事故，造成1人轻伤，设备损坏价值约8万元。项目部立即启动应急预案，但发现以下问题：

1.事故原因：地质勘察报告未标注软土层分布，导致顶管机偏离设计轴线；

2.应急响应：伤员转运过程中未按规定上报，延误了医疗救治时间；

3.责任认定：分包单位未按施工方案作业，导致事故扩大。

问题：

（1）简述顶管施工塌方的主要风险及预防措施；

（2）根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，分析项目部在应急响应中的不足；

（3）说明分包单位责任认定的依据及法律后果；

（4）为避免类似事故，需完善哪些安全管理制度？

二、合同管理类（共2题，每题25分）

案例四（合同索赔与争议解决）

某发电厂锅炉安装项目，合同约定工期180天，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：

1.不可抗力：7月因罕见暴雨导致工地停工5天，施工单位索赔工期5天、费用2万元；

2.业主变更：9月业主临时增加一项附属设备安装，合同未约定价格，施工单位报价8万元；

3.争议：业主认为施工单位未按进度节点施工，扣除5万元违约金，施工单位拒绝。

问题：

（1）不可抗力事件索赔需提交哪些证明材料？

（2）业主新增工程量的合同价款应如何确定？

（3）若双方协商不成，可采取哪些争议解决方式？

（4）简述固定总价合同的风险及应对措施。

案例五（分包合同与风险管理）

某机电工程公司总承包一制药厂的洁净空调系统安装，将部分非核心工序分包给B公司。施工中发生以下问题：

1.分包管理：B公司未按施工方案施工，导致管道焊接出现裂纹；

2.付款纠纷：B公司因业主拖欠工程款，拒绝配合竣工验收；

3.风险转移：合同中明确“分包工程责任由B公司承担”，但实际损失由总包承担。

问题：

（1）简述分包工程常见的质量风险及控制措施；

（2）分析B公司拒绝竣工验收的法律后果及解决方案；

（3）若总包需承担损失，合同条款中哪些条款需完善？

（4）简述总包对分包工程的管理职责。

三、技术管理类（共2题，每题25分）

案例六（设备安装与调试）

某核电站蒸汽轮机安装项目，合同要求单机试运行达到90%负荷连续运行48小时。施工中遇到以下技术难题：

1.安装偏差：汽轮机基础标高与设计不符，导致地脚螺栓预埋位置错误；

2.试运行失败：首次试运行时振动超标，经检查为叶片动平衡问题；

3.技术方案：需重新调整安装参数，但工期已接近合同节点。

问题：

（1）简述汽轮机基础标高偏差的调整方法；

（2）分析振动超标的技术原因及解决措施；

（3）若需调整安装方案，应履行哪些程序？

（4）简述单机试运行的验收标准及异常处理流程。

案例七（施工技术方案）

某高层建筑电梯安装项目，采用液压电梯，需在首层井道内设置导轨固定支架。施工中遇到以下问题：

1.方案审核：设计单位对支架计算书提出质疑，认为强度不足；

2.施工条件：井道内空间狭窄，大型吊装设备无法进入；

3.技术变更：需采用新型高强度螺栓替代原设计，但供应商延迟交货。

问题：

（1）简述电梯