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项目管理PMP考试备考重点与难点解析精粹

一、单选题（共10题，每题1分）

1.题干：在项目管理中，哪个过程组主要关注项目的最终交付成果和客户满意度？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.题干：根据PMBOK?指南，以下哪项不属于项目整合管理的主要输出？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目绩效报告

D.变更日志

3.题干：某项目因客户需求变更导致进度滞后，项目经理应采用哪种工具来评估变更的影响？

A.敏感性分析

B.关键路径法

C.风险矩阵

D.蒙特卡洛模拟

4.题干：在项目沟通管理中，哪种方法适用于文化差异较大的团队？

A.电子会议

B.面对面会议

C.即时消息

D.沟通矩阵

5.题干：根据PMBOK?指南，以下哪项是范围基准的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.活动清单

C.成本预算

D.质量管理计划

6.题干：某项目团队成员因职责不清产生冲突，项目经理应采取哪种措施解决？

A.调整团队角色

B.强制执行项目计划

C.举行团队建设活动

D.忽略冲突

7.题干：在采购管理中，哪种合同类型适用于长期、复杂的采购项目？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

8.题干：根据PMBOK?指南，以下哪项属于项目质量管理计划的主要内容？

A.范围基准

B.质量度量标准

C.项目进度计划

D.风险登记册

9.题干：某项目因资源不足导致进度滞后，项目经理应采用哪种工具进行资源平衡？

A.关键链法

B.资源平滑

C.资源平滑和资源平衡

D.关键路径法

10.题干：在项目监控过程中，哪种方法适用于识别潜在风险？

A.偏差分析

B.核对表分析

C.回归分析

D.马尔可夫分析

二、多选题（共5题，每题2分）

1.题干：根据PMBOK?指南，项目章程的主要内容包括哪些？

A.项目目的或理由

B.高层级需求

C.项目审批要求

D.范围描述

E.项目成功标准

2.题干：在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

3.题干：根据PMBOK?指南，项目沟通管理的主要过程包括哪些？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.控制沟通

E.收集需求

4.题干：在项目采购管理中，以下哪些属于采购文档的主要内容？

A.采购合同

B.供方选择标准

C.供方合同建议书

D.采购工作说明书

E.支付条款

5.题干：根据PMBOK?指南，项目团队建设的主要活动包括哪些？

A.建立团队规范

B.组织团队建设活动

C.协调团队冲突

D.评估团队绩效

E.分配团队任务

三、判断题（共10题，每题1分）

1.题干：项目整合管理是项目管理的核心过程组，贯穿于整个项目生命周期。

（正确/错误）

2.题干：范围基准一旦确定，就不能进行任何变更。

（正确/错误）

3.题干：关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目。

（正确/错误）

4.题干：风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导风险应对。

（正确/错误）

5.题干：采购管理适用于所有需要外部资源的项目。

（正确/错误）

6.题干：团队建设活动只能通过面对面方式进行。

（正确/错误）

7.题干：变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）批准才能实施。

（正确/错误）

8.题干：质量度量标准是质量管理计划的重要组成部分。

（正确/错误）

9.题干：资源平滑和资源平衡是相同的概念。

（正确/错误）

10.题干：项目监控过程组的主要目的是识别和应对项目风险。

（正确/错误）

四、案例分析题（共3题，每题10分）

1.题干：某IT公司承接了一个政府项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动阶段，客户提出了多项功能需求，项目经理小张决定全部纳入项目范围。在项目执行过程中，团队发现部分需求存在技术难度，导致进度滞后。客户对此表示不满，要求项目经理立即完成所有功能。小张面临以下选择：

-A.拒绝客户要求，说明项目范围已确定，无法变更。

-B.同意客户要求，但增加项目预算和工期。

-C.与客户协商，优先完成核心功能，其他功能延后交付。

-D.直接向公司高层汇报，寻求支持。

请问小张应选择哪种方案？并说明理由。

2.题干：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目工期为12个月。在项目执行过程中，团队发现施工图纸存在多处错误，导致工程返工。项目经理小李采取了以下措施：

-1.立即停止施工，组织团队重新核对图纸。

-2.将返工责任全部归咎于