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2025年项目管理实战培训及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.2025年某跨国项目采用“混合敏捷”模式，项目经理在迭代评审中发现团队交付的增量与商业目标出现偏差。此时最优先的纠正措施是（）

A.立即调整迭代待办列表，重新估算故事点

B.触发变更控制流程，更新项目商业论证

C.召开回顾会议，收集团队情绪数据

D.向PMO申请追加预算，延长迭代周期

2.在《PMBOK?指南》第8版草稿中，新增“可持续交付”绩效域。下列哪一项最能体现该绩效域的核心意图（）

A.使用EVM监控成本偏差

B.将联合国SDGs指标纳入需求跟踪矩阵

C.采用Kanban限制在制品数量

D.通过RACI矩阵明确环保职责

3.2025年6月，欧盟“碳边境调节机制”（CBAM）进入试运行阶段。某中国设备出口项目需提交碳足迹报告，项目经理应在哪份文件中首次识别该合规义务（）

A.项目章程

B.风险登记册

C.采购工作说明书

D.相关方参与计划

4.项目采用AI预测型进度引擎，自动生成的关键路径与人工判断出现20%以上偏差。项目经理首先应（）

A.信任算法结果，直接调整基准

B.启动数据溯源，验证训练数据质量

C.召开焦点小组，收集团队主观判断

D.向变更控制委员会申请基准变更

5.2025年主流协作平台已支持“数字孪生站会”。团队每日站会在虚拟工地副本中进行，项目经理发现缺陷密度环比上升。此时应优先使用的数据分析技术是（）

A.帕累托图

B.数字孪生热图

C.蒙特卡洛模拟

D.鱼骨图

6.某项目签署的是“价值交付合同”（VDC），合同条款规定“收益分享比例随净现值（NPV）阶梯递增”。若项目中途需增加范围，项目经理应首先（）

A.评估对NPV的影响，重新计算分享比例

B.按传统总价合同追加报价

C.触发紧急变更，事后再谈判分享比例

D.要求客户放弃新增需求

7.2025年“项目经济”时代，组织更关注“价值流”而非“工作包”。下列哪项最能反映这一转变（）

A.用WBS定义可交付成果

B.用OKR对齐战略与迭代目标

C.用PERT估算工期

D.用PDCA改进质量

8.在“生成式AI辅助风险识别”工作坊中，AI输出了200条风险陈述。项目经理使用哪项技术快速去重并排序（）

A.亲和图

B.多标准决策分析

C.文本聚类算法

D.风险紧迫性评估

9.2025年“低代码”平台已能自动生成80%项目文档。为确保治理合规，项目经理应（）

A.取消人工评审，缩短流程

B.建立“人机双签”机制，保留可追溯日志

C.仅对关键文档进行抽样审计

D.要求供应商提供源代码

10.项目进入收尾阶段，客户要求以NFT形式移交竣工模型。项目经理需在哪份文件里明确该交付标准（）

A.项目范围说明书

B.合同条款及附件

C.相关方登记册

D.组织过程资产更新记录

11.2025年“远程优先”团队盛行，项目经理发现“Zoom疲劳”导致决策质量下降。最有效的干预措施是（）

A.强制打开摄像头

B.采用异步视频+同步决策组合

C.缩短会议时间

D.增加团建预算

12.某项目使用区块链进行供应链付款，智能合约触发条件是“物联网传感器确认到货”。该场景主要降低了哪类风险（）

A.汇率风险

B.信用风险

C.技术风险

D.合规风险

13.2025年“项目即服务”（PaaS）模式下，乙方项目经理同时承担“产品运营”角色。其绩效考核应优先采用（）

A.传统铁三角（进度、成本、范围）

B.客户留存率与价值实现度

C.挣值绩效指数

D.缺陷关闭率

14.在“可持续采购”审计中，发现某关键组件含限用化学物质。项目经理应首先（）

A.立即终止合同

B.启动应急采购

C.记录不符合项，启动纠正措施流程

D.要求供应商签署免责协议

15.2025年“生成式AI”已能自动编写项目章程初稿。项目经理在发布前必须完成的合规步骤是（）

A.用AI再次检查语法

B.人工验证假设与约束

C.进行A/B测试

D.提交PMO备案即可

二、多项选择题（每题3分，共30分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）

16.2025年“碳预算”被正式纳入项目绩效基准，以下哪些属于有效的碳减排工具与技术（）

A.数字孪生