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2025年项目管理岗位考试试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分）

1.2025年新版PMBOK指南中，将“裁剪”理念首次独立成章，其首要目的是：

A.降低项目成本

B.提高过程一致性

C.使项目管理方法适应项目独特性

D.减少干系人冲突

答案：C

解析：裁剪的核心在于“适配”，而非单纯节省或统一。

2.某跨国项目使用敏捷+瀑布的混合模式，迭代评审会发现团队速率下降15%，产品负责人坚持继续发布。项目经理首先应：

A.接受负责人决策

B.要求团队加班弥补

C.用鱼骨图分析根因

D.直接调整发布计划

答案：C

解析：速率下降是症状，必须先找根因再决策。

3.2025年起，欧盟对AI项目强制要求“算法影响评估”，该评估最早应在：

A.项目启动阶段

B.需求收集阶段

C.系统测试阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：AI伦理合规属于启动阶段就必须识别的高阶风险。

4.在价值驱动交付中，净现值（NPV）与实物期权的根本区别是：

A.是否考虑时间价值

B.是否包含管理灵活性价值

C.是否使用贴现率

D.是否包含沉没成本

答案：B

解析：实物期权把“等待、扩大、放弃”的权利货币化。

5.某项目采用SAFe6.0，PIPlanning中发现两个敏捷发布火车（ART）对同一接口规范冲突，项目经理应：

A.立即升级至项目群系统团队

B.让两个ReleaseTrainEngineer自行协商

C.在PIPlanning风险玫瑰图中记录并升级

D.推迟PIPlanning直到冲突解决

答案：C

解析：SAFe规定在PIPlanning现场识别风险并走玫瑰图流程。

6.2025年新版ISO21516《项目经济评估》中，推荐用“碳调整贴现率”替代传统贴现率，其主要目的是：

A.降低融资成本

B.将气候风险纳入现金流模型

C.简化计算

D.满足投资人偏好

答案：B

解析：碳调整贴现率通过提高贴现率惩罚高排放项目。

7.项目章程中“可测量的成功标准”应满足SMART原则，其中“可达成”（Achievable）最直接的验证方式是：

A.与行业标杆对比

B.进行蒙特卡洛模拟

C.检查是否落在组织能力三角形内

D.由发起人签字确认

答案：C

解析：能力三角形（范围、质量、资源）是内部可达成的边界。

8.在2025年PMP考试中，关于“心理安全”的考点被首次纳入团队绩效域，以下哪项最能提升心理安全：

A.每日站会严格限时15分钟

B.项目经理公开承认自己也犯错

C.使用看板限制在制品

D.设置匿名举报通道

答案：B

解析：领导示弱是建立信任最快路径。

9.某项目使用GitHubCopilot辅助编码，2025年欧盟《AI责任指令》生效后，项目经理首要更新的文件是：

A.风险登记册

B.沟通管理计划

C.采购工作说明书

D.迭代待办事项

答案：A

解析：AI生成代码的版权与缺陷责任属于新增风险。

10.在混合项目中，当敏捷团队提出“技术债可视化”时，瀑布方的财务经理最可能提出的反对依据是：

A.技术债无法货币化

B.技术债不属于企业会计准则资产

C.技术债不影响当期现金流

D.技术债无法审计

答案：B

解析：财务经理关注资产负债表，技术债不符合资产定义。

11.2025年起，中国财政部要求政府项目必须编制“可持续披露报告”，其编制基础是：

A.GRI2021

B.ISSBIFRSS2

C.欧盟ESRS

D.PBOC绿色金融指标

答案：B

解析：财政部2025年3号文明确采用IFRS可持续披露准则。

12.项目组合管理中，“战略一致性指数”(SI)大于1表示：

A.项目组合净现值为正

B.项目组合战略贡献超过权重阈值

C.项目组合风险低于组织平均值

D.项目组合资源利用率最优

答案：B

解析：SI=Σ(项目战略得分×权重)/阈值，1即达标。

13.在2025年新版PgMP考试中，对“收益维持”阶段的审查周期默认是：

A.每季度

B.每6个月

C.每年

D.收益生命周期内持续

答案：D

解析：收益维持强调持续跟踪直至收益消失。

14.某项目使用“碳足迹燃尽图”作为迭代度量，其横轴为迭代序号，纵轴为：

A.tCO2e

B.故事点数

C.工时

D.成本

答案：A

解析：碳足迹燃尽图追踪温室气体排放当量。

15.2025年PMI发布