专科经营实务—康程.pptxVIP

专科经营实务

医院经营管理重点收入的开拓质量的确保成本的管控效率的提升

科主任的职责??科室主任经营分析市场开发品质提升安全维护发展专业物尽其用设备利用流程规划提升效率人尽其材

专科经理助理的角色医院管理者的分身管理阶层与临床专科之间的中间人辅助科主任科内经营的好帮手让科主任回归医疗专业

专科经理助理的特质台湾长庚医院为例：前期：台塑相关企业借调专长：医务管理、财务或企管其他专科毕业特质：熟悉电脑操作、清楚院内规章制度、抗压性强、数字观念强与逻辑清晰等。要求：走动式学习，增加临床知识与现场管理经验

实务案例介绍用数字说话＋现场实务经验报表分析设备投资效益分析单项成本分析临床路径分析

报表分析集权组织的决策权掌握在单一管理者的集中程度最高管理者决定所有决策，基层管理者和员工只是执行高阶主管的命令而已分权组织的决策下授到由直接负责执行的管理者来担任为使组织更有弹性、更能及时反应外界变化，业界发展趋势是朝向分权决策员工赋权：增加员工自行作决策的能力环比：本期统计数据与上期比较，例如2016年7月份与2016年6月份产检数增长23%。同比：与历史同时期比较，例如2016年11月份与2015年11月份生产数增长20%。增长率=（本期数－上期数）/上期数×100%。反映本期比上期增长了多少。趋势分析法

结构分析法报表分析分析重点：1.各收入的结构比例（住院科或门诊科），如：外科与中医科2.环比与同比分析3.每位医师产值分析4.每人次门诊收入分析5.每床日住院收入分析6.每台手术收入分析

设备投资效益分析Q1:如何科学性评估设备购入Q2:如何追踪设备的效益如当是否有效益？？初预估一样？？

Q:某公立医院B超室预购买超音波设备一台，投资金额为3,800,000元/台，预计每月直接医务收入为180,000元。请问多少年可以回收？一年？？两年？？三年………采购评估(1)设备投资效益分析

设备投资效益分析采购评估(2)范例：某医院B超室的采购某设备（投资金额为3,800,000元），预估每月直接医务收入为180,000元，请问多少年可以回收？计算公式：回收年限=投资金额/(设备折旧+税后净利)设备折旧=投资金额/(折旧年限),折旧年限以8年为限税后净利＝税前净利扣除相关赋税税前净利＝边际贡献-固定成本，边际贡献＝（医务收入-变动成本）

采购评估(2)设备投资效益分析计算：投资金额=3,800,000元税后净利=32,839元折旧费用=39,583元预估回收年限为52.5个月，约4年4个月

设备投资效益分析

设备投资效益分析

预算控制法:人工费用举例

单项成本分析Q1:如何针对医疗服务制定科Q2:怎样的折扣数？让医疗服学性价格?务依旧有利润？

单项成本分析属知识性工作，无形性无法量产存货医疗服务之特质

体检套餐为例单项成本分析

成本计算1.人：用人成本2.地：空间租金成本3.事：检验/检查成本4.时：财务机会成本5.物：设备费用、设备维修成本6.其他：管理费用与赋税成本单项成本分析

单项成本分析

单项成本分析各项套餐利润例比较

结论与建议套餐依利润率高低技巧推广:各项成本可以折扣的金额，一目了然商务尊爵(女)尊爵(男)基础门诊单项成本分析

临床路径临床路径的由来1.来源于２０世纪５０年代工业中发展，目的在用最少的时间和资源来完成整个工程，取得最佳的经济效益。2.70年代开始，美国医疗费用急剧上涨，到了80年代末，政府为了遏制医疗费用不断上涨的趋势，提高卫生资源的有效利用率，以法律的形式，从１９８３年开始实行了DRGs(DiagnosisRelatedGroups)付费机制，对疾病费用进行控制发挥了重大作用，但该方法未考虑疾病病情的严重程度和病人的医疗差异性，使医院顾虑危重病人的费用超标，影响危重病人的收治。

临床路径临床路径的由来3.１９９０年，波士顿新英格兰医疗中心医院考虑疾病病情的严重程度和病人的医疗差异性，并进行改正：–按预定的医疗护理计划诊治病人–目的是为了缩短平均住院日、节约费用，又可达到预期治疗效果–这种模式后来被称为临床路径（ClinicalPathway,ＣＰ)

临床路径减少医疗照护差异促进团队成员合作控制医疗成本预防医疗纠纷医疗质量的持续改善效益目的医护人员医疗资源的有效利用满意度的提升医疗机构病患

包括对临床路径本身和标准两方面的持续改进，通过计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和反馈(Action)的循环过程来达到目标。持续质量改进提供数据分析的事实依据，对