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供应链管理关键岗位职责汇总

在现代商业环境中，供应链管理已成为企业提升核心竞争力的关键环节。一个高效、协同的供应链能够显著降低成本、提升响应速度并增强客户满意度。本文旨在梳理供应链管理领域中若干关键岗位的核心职责，为企业人才配置、从业者职业发展规划提供参考。

一、供应链经理/总监

供应链经理或总监通常处于供应链管理体系的核心领导位置，肩负着统筹全局的重任。其核心职责在于制定并执行企业整体供应链战略，确保供应链各环节的顺畅运作与协同高效。这包括但不限于：负责供应链规划与优化，从宏观层面协调采购、生产、库存、物流等各个环节，以实现资源的最优配置和成本的有效控制；建立并维护与供应商、客户及内部各部门的良好合作关系，推动跨部门协作与信息共享；监控供应链关键绩效指标（KPIs），如交付准时率、库存周转率、订单满足率等，并根据数据分析结果持续改进供应链流程；在复杂多变的市场环境下，识别潜在风险，制定应急预案，保障供应链的韧性与稳定性。此外，该岗位还需关注行业动态与技术发展，引入创新理念与工具，驱动供应链的数字化转型与持续优化。

二、采购经理/专员

采购作为供应链的源头，其效率与成本控制直接影响企业的整体运营。采购经理/专员的核心职责围绕物料或服务的获取展开。具体而言，包括：根据企业生产计划或需求预测，制定采购计划，确保物料的及时供应，避免因缺料影响生产；负责供应商的开发、评估、选择与管理，建立稳定可靠的供应商体系，进行供应商绩效评估与关系维护；执行采购谈判，争取有利的采购价格、付款条件及服务条款，以降低采购成本；管理采购合同，确保合同的合规性与双方权益，并处理采购过程中的各种异常情况与纠纷；对采购物料的质量进行跟踪与控制，协同质量部门解决质量问题。

三、供应链计划专员/经理

供应链计划是平衡供需、驱动整个供应链有序运转的“大脑”。该岗位的核心职责在于通过科学的规划确保供需匹配，实现资源的高效利用。主要包括：进行市场需求预测，结合历史数据、市场趋势及销售预测，编制需求计划；制定主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP），协调生产、采购与库存之间的关系，确保生产的平稳进行；负责库存水平的规划与控制，设定合理的安全库存，优化库存结构，减少资金占用和库存积压风险；协同销售、生产等部门，进行产能规划与协调，确保生产能力能够满足市场需求；监控计划执行过程，分析偏差并及时调整，应对计划变更带来的挑战。

四、生产物料控制（PMC）专员/经理

生产物料控制，通常简称PMC，是连接生产与供应链的关键纽带，其核心职责是确保生产过程中物料的精准供应与高效流转。具体工作包括：根据生产计划，分解物料需求，下达物料请购指令，并跟踪物料到料情况，确保生产前物料齐套；负责生产过程中的物料配送、收发管理，以及在制品的跟踪与控制，确保生产现场物料有序流转，减少浪费；协调解决生产过程中的物料短缺、呆滞料处理等问题，保障生产的连续性；管理物料库存，特别是生产相关的原材料、半成品库存，确保库存数据的准确性，为采购和生产计划提供依据。

五、库存控制专员/经理

库存是供应链中的“蓄水池”，库存控制专员/经理的职责在于通过科学管理，在保障供应的同时，将库存成本控制在合理水平。其主要工作包括：制定并执行库存管理策略，设定合理的库存周转率目标和库存水平；负责库存的日常监控与分析，定期进行库存盘点，确保账实相符，及时发现并处理呆滞料、报废料；运用库存管理方法（如ABC分类法、安全库存模型等）优化库存结构，提高库存周转效率；协同采购、计划、销售等部门，推动库存的合理化，避免过度库存或缺货现象的发生；参与库存相关流程的制定与改进，提升库存管理的精细化水平。

六、物流经理/专员

物流是供应链的“血管”，负责将产品从生产端高效、准确地送达客户手中。物流经理/专员的核心职责包括：负责企业内外部物流活动的规划、组织与实施，涵盖运输、仓储、配送等环节；选择合适的物流服务商（如承运商、仓库），进行管理与绩效评估，优化物流成本；设计并优化物流网络与配送路线，确保货物按时、安全、低成本地送达；处理物流过程中的异常情况，如运输延误、货物损坏等，并协调相关方解决；管理物流相关文档，如提单、报关单等，确保物流活动的合规性。

七、供应链分析师

在数据驱动决策的时代，供应链分析师的角色日益重要。其核心职责是通过数据分析为供应链管理提供洞察与支持。具体包括：收集、整理供应链各环节的相关数据，如采购数据、库存数据、物流数据、销售数据等；运用数据分析工具和方法，对供应链绩效进行深入分析，识别存在的问题、瓶颈及改进机会；建立和维护供应链数据模型，进行趋势预测、scenarioanalysis（情景分析）等，为供应链规划、库存控制、需求预测等提供数据支持；编制供应链分析报告，向管理层或相关部门呈现分析结果与改进建议，辅助决策制