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采购流程标准化操作手册及审核表
第一章总则
一、编制目的
为规范企业采购行为,保证采购活动的合规性、经济性和效率性,降低采购成本,防范采购风险,特制定本手册。本手册旨在明确采购流程各环节职责分工、操作规范及审核要求,为企业采购管理提供标准化指引。
二、适用范围
本手册适用于企业所有部门(含分支机构)的各类采购活动,包括但不限于原材料采购、办公用品采购、设备采购、服务采购等。采购金额、采购形式(如公开招标、询价、单一来源等)均需按本手册规定执行。
三、基本原则
合规性原则:严格遵守国家法律法规及企业内部采购管理制度,保证采购流程合法合规。
经济性原则:在满足需求的前提下,综合评估价格、质量、交货期等因素,选择最优采购方案。
透明性原则:采购过程及结果应公开透明,关键环节留痕可追溯,杜绝暗箱操作。
效率性原则:在规范流程的基础上,简化审批环节,保证采购活动及时响应业务需求。
第二章采购流程详解
第一节需求申请与审批
操作目标:明确采购需求,保证需求的合理性与必要性,从源头控制采购成本。
一、需求发起
申请人:各部门根据业务需要,由部门指定人员(如专员/主管)填写《采购申请单》。
申请内容:需详细填写物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途、需求日期、技术参数(如适用)及附件(如技术图纸、需求说明等)。
提交路径:将《采购申请单》及相关附件提交至部门负责人审批。
二、部门审批
审批人:部门负责人(或其授权人)对需求的合理性、必要性进行审核,重点关注:
需求是否符合部门年度预算;
是否存在可替代的内部资源(如闲置设备、库存物资);
规格参数是否明确,避免模糊描述(如“一批办公用品”需细化具体品类及数量)。
审批结果:通过后,在《采购申请单》上签字确认,并提交至采购部;不通过则退回申请人并说明原因。
三、采购部复核
复核内容:采购部对《采购申请单》的完整性、合规性进行复核,重点检查:
需求日期与采购周期是否匹配;
预估单价是否在合理范围内(参考历史采购价、市场行情);
是否属于集中采购目录(如属于,需按集中采购流程执行)。
处理结果:复核通过后,进入下一环节;复核不通过,退回申请人补充或修改。
第二节供应商寻源与选择
操作目标:通过规范的寻源方式,筛选出符合资质、价格合理、服务优质的供应商。
一、供应商寻源
寻源方式:根据采购金额、物料特性选择合适的寻源方式:
公开招标:适用于金额较大(如≥10万元)或标准化程度高的采购项目,需通过企业官网、招标平台发布招标公告,邀请3家及以上供应商参与。
询价采购:适用于金额中等(如1万-10万元)的标准化物料,需向至少3家合格供应商发出询价单,要求其在规定时间内提供书面报价。
单一来源采购:仅适用于只能从唯一供应商处采购(如专利产品、定制化服务)或发生不可预见的紧急情况,需经采购部负责人及分管副总审批。
竞争性谈判:适用于技术复杂、需求不明确或需优化方案的项目,邀请2-3家供应商进行多轮谈判后确定成交方。
供应商资质要求:寻源前需确认供应商具备以下基本资质:
营业执照、相关行业许可证(如适用);
质量体系认证(如ISO9001,根据物料特性要求);
近三年内无重大违法记录(可通过“信用中国”等官方渠道查询)。
二、供应商选择与比价
比价分析:采购部收集供应商报价后,填写《供应商询价对比表》,对比内容包括:价格、交货期、质量保证、付款条件、售后服务、供应商信誉等。
确定候选供应商:根据“性价比最优”原则,筛选1-2家候选供应商,必要时组织相关部门(如技术部、使用部门)进行综合评审。
审批:候选供应商确定后,填写《采购审批单》,按权限逐级审批(如:1万-5万元由采购经理审批,5万-20万元由分管副总审批,20万元以上由总经理审批)。
第三节合同拟定与审批
操作目标:通过规范的合同条款,明确双方权利义务,防范法律风险。
一、合同拟定
模板选择:优先使用企业标准采购合同模板,如需定制,由采购部法务岗(或外聘律师)审核条款合规性。
核心条款:合同需包含以下内容:
供需双方全称、地址、联系方式;
物品/服务名称、规格型号、数量、单价、总价;
质量标准(如国家标准、行业标准、技术协议);
交货时间、地点、方式及运输费用承担;
验收标准、方法及提出异议的期限;
付款方式(如预付款比例、到货款、质保金比例)、账户信息;
违约责任(如逾期交货、质量不合格的赔偿标准);
争议解决方式(如协商、仲裁/诉讼);
合同生效条件及附件清单。
二、合同审批
审批流程:
采购部负责人审核合同条款的完整性、合理性;
法务部审核法律风险(如违约责任、知识产权条款);
财务部审核付款方式、税务条款;
使用部门(如技术部)审核技术参数、验收标准;
按审批权限提交至分管领导及总经理最终审批。
用印与签署:审批通过后,由采
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